按照“战略金字塔模型”，企业战略体系分为企业战略、业务战略、保障体系三个层面，其因果关系自上而下，如图4-1所示。

图4-1　战略金字塔模型图

愿景使命，体现企业全体员工的共同发展愿望，是激励企业奋勇向前、拼搏向上的核心动力；华隆集团应尽快明确制定符合自身特点的愿景使命。华隆集团的战略目标略显单一，欠缺对企业长期整体发展的全面思考，而且未能在组织内有效传递。企业的总体发展战略是一切管理活动的纲领，华隆集团对未来发展方向已经做出了一定思考，但目前对于未来发展方向的规划还不够清晰，缺乏系统性。战略方向的选取存在多种选择，需要结合企业内外部环境进一步论证。(www.daowen.com)

华隆集团对所属各业务单元的现阶段经营管理重点提出了明确的要求，但是欠缺对业务板块未来发展前景进行区分性评价，并明确各自针对性竞争策略。华隆集团在业务战略的规划上，缺乏对各业务发展安排的主次先后之分。此外，基于现有产业链布局结构及行业发展规律，华隆集团应积极打造各业务的横向协同作战能力。一体化服务是油田服务行业未来发展趋势，需要提前准备以积极应对外来形势。

战略体系当中的保障模块是指为保证企业战略与业务战略落地所制定的企业内部的管控模式、职能战略以及实施计划等。下一阶段，将通过内外部环境分析与公司共同制定华隆集团发展战略。