公司的所有促销活动，从直接做广告到处理微妙的公共关系，目的都是激励消费者。所做的促销活动，其激励作用非常显著，使我们有理由相信，把这种做法用来对员工进行激励，也可能会产生激励效果。如果你需要解释一条有强烈震撼力的消息：它也许是支持重大的变革，那么，采取促销这种方法，可能会产生很好的效果。你需要专业人员的帮助——用10分钟时间考虑一下选择什么促销方式，如果促销广告做得不太专业，或者内容不好，就没有激励作用。不要频繁使用激励促销法，它应该被视为最后的王牌。无论这种方法多么有趣，促销强调的是你和被激励人之间的距离。

信息反馈

这种方法需要小心应用，对一个人有激励作用的口号，对另一个人就可能只是笑话而已。下面举两个特别的事例：有一家大公司，其目的是要为员工营造一种轻松和谐的工作气氛，就制作了一块光洁的标语牌，上面写着： “在发现珠穆朗玛峰之前，最高的山是哪座山?”想一下这句话是多么容易让人得出错误的结论——认为“正确”的答案是“珠穆朗玛峰”；但麻烦的是，我认为真正正确的答案是“当时所知的最高的山”。在这种情况下，说明人们的感觉比绝对真实重要得多。

另一个案例，有一个印象不好的部门，试图改善激励，装模做样地打出一幅标语，—卜面写着：“我正在改善顾客服务”，这种标语就像是在一张滑雪者的照片旁边，附上“我正在快速下山”的语句一样，会给人一种虚假的感觉，具有消极作用。宣传促销的目的是要强化某条信息，但不要适得其反——实际上，孤立地看上述两个例子，是有负面影响的。而且，当说资金比较紧张时，这种做法也会被看作是浪费钱。(www.daowen.com)

效果评价

小心应用和用专业性的促销方法，并且配合大型活动使用才有作用，单纯的宣传广告或者标语都不可能改善激励作用。

技巧变化无