理论教育 驾驭自私自利之人的必备技能

驾驭自私自利之人的必备技能

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】: 自私自利的人有时虽惹人反感,如果不害人,算是对他人损害较小的劣根性。 在办公室内,其实有不少斤斤计较的人存在,这些人在没有利益冲突时,很难发觉其自私一面,一旦涉及到个人利益问题时,便会原形毕露。 其实,只要平日我们多加留意,也不难发觉那些人的自私心理。 领导者对待斤斤计较、自私自利的人,要注意以下几点: 满足正当要求。

驾驭自私自利之人的必备技能

   自私自利的人有时虽惹人反感,如果不害人,算是对他人损害较小的劣根性。

   在办公室内,其实有不少斤斤计较的人存在,这些人在没有利益冲突时,很难发觉其自私一面,一旦涉及到个人利益问题时,便会原形毕露。

   其实,只要平日我们多加留意,也不难发觉那些人的自私心理。自私的人不论平日掩饰得怎样好,一旦涉及个人利益问题时,便很容易露出真面目。例如:

   (1)他会以各种堂皇的理由,推掉不属于自己的工作责任,如:“自己能力处理不来”、“自己手上的工作已经很繁重”、“本来自己做也不妨,但宁愿把机会留给别人增加工作经验”等;

   (2)眼见别人犯错,他只会在旁偷笑,决不会提醒别人,更不会鼎力相助。一旦有人向你嘲笑某人犯了错误也不提醒时,你便要小心这个人;

   (3)在饭后结账时,总爱和别人斤斤计较,或喜爱拿着单据逐项核对,这样的人,不要期望他会在你有困难时帮助你。其实只要我们认清身旁的人,哪些是自私自利的人,自私的程度如何,便不容易受伤。(www.daowen.com)

   领导者对待斤斤计较、自私自利的人,要注意以下几点:

   (1)满足正当要求。与这样的下属相处,对他们的合理要求应给予满足,使他认识到你绝不为难他,应该办的事情都会给他办;

   (2)拒绝不合理要求。对于他的不合理要求,在委婉地摆出不能答应的原因之后,巧妙地劝阻他不要得陇望蜀;

   (3)办事公平。如果下级中有这样的人,当你制定利益分配计划时,要充分发挥同事的监督作用,将计划公布于众,使大家感到是在公平之中进行利益分配,这样便可避免他与你纠缠。

   对付心胸狭小的人,要虚怀若谷,开诚相见。维也纳著名心理学家亚佛亚德在《人生对你的意义》一书中说:“对别人不感兴趣的人,他一生中的困难最多,对别人的伤害也最大。”和心胸狭小的人交往,要自然、坦诚、心胸宽广、不和对方计较。如果你真诚对待他,定会开启封闭的心理,获得顺畅的沟通。

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