2015年，阿里巴巴总参谋长曾鸣提出：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”无独有偶，领导追捕基地首领扎卡维的斯坦利将军，也在其畅销书《赋能》中全面而深入地揭示了赋能的历史、优点和必要性：在伊拉克战争中，斯坦利发现，虽然自己麾下的特遣部队是训练精锐、装备精良的部队，在实际战斗中，占据优势的却是缺乏训练而资源不足的基地组织。究其原因，就是基地组织强悍、韧性和灵活。

如何打造灵活的团队？斯坦利将军引述了海上骁将纳尔逊的故事：

在纳尔逊时代，海军作战的常规是：双方舰队保持一段距离，互相对轰，直到一方败走。纳尔逊打破了这个老规矩，带头冲进对方船队，展开了近距离厮杀。在这种亡命的冒险精神下，对手即使能够预测到他的战术，也无法打败他。

画在图纸上或在桌面上进行小模型的推演，很多人都会觉得纳尔逊这一大胆的行动没什么了不起，似乎连业余的人都能做到。可在日常的航行中，仅观测管理所有8层甲板上每个船员的动作就已经困难重重；在战斗中，这更是一个不可能完成的任务。所以，一旦开始混战，所有的单个指挥官都必须自行决断，发挥主观能动性。(www.daowen.com)

与之形成鲜明对比的，是几英里外的法西舰队，还处于严格的权威统领之下——拿破仑禁止海军中将在任何阶段告诉其舰长们击败英国人的大战略将会是什么样的。

1805年的特拉法尔加海战一役，拿破仑方面有19艘战舰被英方俘虏，而纳尔逊方面没有损失一艘战舰。

这一战役中纳尔逊获得了彪炳海军历史的战略成功，他取胜的关键就在于：不能让士兵机械地去执行命令，要调动士兵的自发性，给他们充分赋能。