理论教育 企业库存策略及其原因分析

企业库存策略及其原因分析

时间:2023-06-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:例如,如果制造商想要实现与大量采购相关的单位产品价格的下降,那么原材料库存是必要的;同时由于采购的数量足够大时,采购物料的每单位的运输成本相对较低,则供应商可能会将少量的货物合并形成大量的运输。持有产成品的库存理由与持有原材料库存的理由类似,当运输数量很大时,实现运输的规模经济是可能的。季节性的供应与需求使企业必须持有库存,对原材料和产成品都是如此。

企业库存策略及其原因分析

(1)库存使企业能够实现规模经济。设立库存能够实现企业采购、运输和制造方面的规模经济。例如,如果制造商想要实现与大量采购相关的单位产品价格的下降,那么原材料库存是必要的;同时由于采购的数量足够大时,采购物料的每单位的运输成本相对较低,则供应商可能会将少量的货物合并形成大量的运输。持有产成品的库存理由与持有原材料库存的理由类似,当运输数量很大时,实现运输的规模经济是可能的。

(2)库存可以平衡供应与需求。季节性的供应与需求使企业必须持有库存,对原材料和产成品都是如此。比如一家生产果汁的企业,由于其所使用的原材料(水果)具有季节性,所以,该企业必须在旺季留有大量的库存。还有,如果一家企业生产的是高档盒装巧克力,由于该产品在节日和非节日存在着明显的销量差异,企业为了应对高峰期的需求量建立相应的生产能力,成本将是巨大的,企业按照需求生产,会产生大量的闲置生产能力和劳动力。所以企业一般会维持相对稳定的职工总数,在全年内以基本不变的水平生产产品,这样就会累积大量的库存。

(3)库存是企业的一种保护措施。企业在生产的过程中,会遇到很多不确定性,比如原材料可能短缺或者涨价,生产时关键的设备可能出故障而停工,生产出的产成品由于无法预料的需求或提前期的变化可能无法满足客户需求,为了应对这些不确定性,企业应该持有库存。(www.daowen.com)

(4)库存是供应链的一个缓冲器。供应链中的成员在地理位置上是相互分离的,因此,为了成功地实现产品的时间和空间效用,有必要将库存设置在整个供应链中,比如在供应和采购之间、采购和生产之间、生产与销售之间以及销售与客户之间。

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