（一）班组定岗管理

班组长根据班组岗位特点、生产工艺和班组职能管理的需要，明确区分岗位性质和用工要求，并做出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。有针对性地做好定岗定员和员工管理工作，对保障班组目标的实现起着很重要的作用。

员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标，可按照表4-1所示的原则进行定岗安排。

表4-1 实施员工定岗的原则、好处

班组定岗定员通常以班组组织表的形式体现，班组组织表是班组人员需求和作业补员的重要依据。运用书面化的班组组织表并及时更新、动态管理，就能使一个阶段内的人员安排一目了然，便于班组长掌握和调整班组人员。

（二）班组人员的配备

1.班组人员的配备方法

如图4-2所示，班组人员的配备方法。

图4-2 班组人员的配备方法

2.班组人员配备应考虑的因素

（1）基本工人与辅助工人的比例关系。基本工人与辅助工人都是直接生产人员，只不过是在生产中所起的作用不相同而已。因此，应当根据班组现场生产的特点和技术要求来拟订基本工人与辅助工人的比例，如果辅助工人配备过少，就会使基本工人负担过多的辅助工作，影响基本专业技术工人的发挥；如果辅助工人配备多了，也会影响劳动生产率的提高。(www.daowen.com)

（2）班制调配。企业产品市场因素或生产任务繁忙，单班则不能完成生产目标，所以，现场生产就促使多班制出现。班组长安排好多班制的生产工作，见表4-2。

表4-2 多班制的生产工作

（3）男女员工安排。由于各个企业生产的性质、工艺、劳动条件等情况不同，男女员工比例在各个企业或班组中也是不同的。一般来说，在安排女性员工的工作时，根据女性的生理特性、职业种类、毕业学历的情况，在认真听取员工本人愿望的同时，安排适合女性的工作岗位。

图4-3 班组成员夜班的管理

（4）重视老龄化员工。根据老龄化员工具有丰富的经验和知识等优点，又充分考虑其体力差，接受或掌握新观念、新技能要花较多时间等存在的问题。针对这些问题，在为其安排工作时，应注意发挥其过去的经验和知识，安排生产线的援助性工作或采用作业辅助工具、作业机械化的工作；也可安排与年轻人组合的工作，或安排指导性的作业工作。

（5）运用好临时工

无论在哪个企业，临时工都在做与企业员工同样的工作。班组长安排临时工岗位时应注意的要点如图4-4所示。

图4-4 班组长安排临时工岗位时应注意的要点