招聘是指运用一定的方法、策略，将符合岗位任职要求的求职者吸收到组织中的过程。招聘实际上是企业与应聘者个人之间进行双向选择和匹配的动态过程，在该过程中，企业和求职者都应扮演积极的角色。

（一）招聘与吸引

对企业来说，招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，它关系到企业绩效乃至战略目标的实现。表面上看似简单，实际上却是一项在有限时间内将经验、方法、技巧综合运用的过程。如何能够通过招聘来识别并引进优秀的人才是招聘的主旨。越来越多的企业人力资源管理者发现，鉴别人才难，让人才为我所用更是难上加难。如此看来，招聘不单单是选择人才，更关键的是吸引人才。为此，我们也可以将招聘理解为“吸引那些能为特定组织做出贡献的人才的过程”。本章的开篇案例让我们明白，招聘是一个双向选择的过程，是一个吸引的过程，是一个企业和人才之间建立有效的心理契约的过程。(www.daowen.com)

（二）招聘与营销

从本章的开篇案例中我们已经意识到，求职者有权选择他们愿意为之工作的组织，并且有权决定是否向企业做出努力工作的承诺。人力资源管理者应该通过对企业优势的表达来影响求职者的判断和决策，这实质上就是招聘营销。有效的招聘活动可以通过企业政策的拟定与宣讲，同时借助人力资源管理者的经验技巧，展示公司的良好形象，最终让优秀的人才为之震撼，最终建立起企业与人才之间的积极的心理契约。这种心理契约是促进工作业绩和有效劳动产出的基础，能增强企业凝聚力和员工的工作动机。招聘活动正是形成这种心理契约的初始且重要的环节。