格言

一个人只要强烈地坚持不懈地追求，就能达到目的。

——司汤达

一定要掌握一种技能，把它做到极致，做到你所在单位的前十名，中国的前十名，乃至世界的前十名，这样你就可以凭它去换取世界的财富。

——俞敏洪

案例

格力集团成立于1985年3月，前身是特区工业发展总公司。在1991年成立了珠海格力电器股份有限公司，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。在2012年，公司营业额达到1000亿元，净利润73亿元，成为中国首家实现千亿元的专业化家电企业。格力空调的业务遍布全球100多个国家和地区。截至2014年，格力全球用户超过8000万。格力空调能够取得如此骄人的业绩，一个很重要的原因就是格力重视产品技术的研发，坚持将产品做到极致。格力把空调这一个产业做到“绝”，别人无人能敌，最终成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范。

2015年，国际知识产权局公布了企业发明专利受理量排名。排名显示，格力公司发明专利申请数量排名第九，是申请受理量前十名中唯一一个家电企业。特别是在空调产品上面的专业技术，格力公司排在全国第一。

董明珠曾经说过：“格力必须专注于空调产品的制造，在这个领域做到独一无二，生产满足全球消费者的高品质空调产品。”格力公司自主研发的离心式中央空调、正弦波直流变频空调等打破了国外空调在国内的垄断地位。每年格力公司都会加大研发资金投入力度，用于产品的研发。很多年轻工程师进入格力公司后都会被格力追求极致的文化所影响，每名技术主管都会带领新人攻克各种科研难题。凡是发明出新专利的团队，格力都会给予重金奖赏，让员工劳有所得。

寓言

北宋时期有个人叫陈康肃，号尧咨。他从小就喜欢射箭，整日练习，所以他的箭术十分精湛。他因此非常骄傲，常常夸耀自己的本领。

有一天，陈尧咨练习射箭，只见他举起了弓，搭上箭，一连发出十支箭，每支箭都正中红心。旁观者见他有如此高超的射箭本领，无不拍手叫好。陈尧咨自己也很得意，他环顾四周，发现一个卖油的老头只是略微地点了点头，有些不以为然的样子。陈尧咨心里很不舒服，不客气地问他：“喂，你这老头也会射箭吗？你看我射得怎样？”老人很干脆地回答：“我不会射箭。你射得还可以，但并没有什么，只是手法熟练而已。”

陈尧咨听了有些恼火地说：“老头儿，你敢小看我射箭的本领，难道你有什么更高超的本事吗？”老人笑着说：“我可没有射箭的本领，不过我可以倒油给你看。根据我卖油的经验，知道你的射箭本领也是熟能生巧而已。”说完，老人拿了一个盛油的葫芦放在地上，又在葫芦口放了一枚有孔的铜钱。然后舀了一勺油，眼睛看准了，油勺轻轻一歪，油就像一条细细的黄线，笔直地从钱孔流入葫芦里。倒完之后，油一点儿也没沾到铜钱上。陈尧咨看到之后很惊讶，不自觉地赞扬了起来。(www.daowen.com)

老人谦虚地说：“这也是一种平常的技术，只不过是手法熟练罢了！”陈尧咨听了十分惭愧，从此更加努力地练习射箭，再也不夸耀自己的箭术了。

点评

要有把事情做到极致的精神，在我看来就是一种工匠精神。工匠精神就是对产品、工作不断精益求精，追求极致完美的精神。那些传统的工匠们喜欢研究自己的作品，发现作品的细微漏洞，通过多次历练改进工艺，以期打造一款完美的作品，并享受这个实现极致追求的过程。

这种工匠精神放到团队管理中来说，就是一种追求精益求精，追求完美，满足客户需要的精神。时代发展越来越迅速，社会上浮躁气加重，很多管理者在发展团队时也过于追求速度，认为“速度压倒一切”“速度就是利润”。其实这些都是管理者片面的认识，追求速度虽然在短期内可以获取即时利益，但从长远发展的角度来说，非常不利于团队的发展。

因此，管理者必须注重极致精神的培养，在约束管理者自我行为的同时，也要将这种精神注入团队打造中去。如果把团队比作大海中航行的船，管理者就是船长，负责引领方向，制定策略。如果管理者制定的策略没有经过细密的思考，就会让整条船迷失方向；同样的道理，我们的员工就是船员，只要他们有了这种精神，他们在做每件事的时候才会更加完美，没有一丝漏洞。通过日积月累的磨炼，员工也定能成为行业的高手，最终受益的还是我们的团队。

游戏实践

（续）

思考笔记

1.你在做每件事的时候，是否思考过“这是不是最好的结果”“有没有更好的结果会超过它”呢？

2.你的团队有没有极致文化？