权威的美国《财富》杂志每年都要评出全球规模最大的500家公司。进入这500强现已成为中国企业努力奋斗的目标之一。如果说所评出的500家大公司更偏重于“量”的话，那么“最令人羡慕公司”则主要偏重于“质”。从这一组名单中，我们不难看出世界上各行各业超级大公司的发展走向。

《财富》杂志为“最令人羡慕公司”设计了九项评价标准。它们是：创新能力、综合管理质量、长期投资价值、对社会和环境的责任感、吸引和留住人才的能力、产品及服务的质量、金融信誉、使用公司资产的智慧，以及全球化经营效率。按照这九项标准逐项评分，最后评出各个行业的名次，居前列的自然就荣获“世界最令人羡慕公司”的美称。全球各行各业的“状元榜”名单如下：

飞机制造业：波音公司；

航空业：英国航空公司；

饮料食品业：可口可乐公司；

化工业：杜邦公司；

商业银行业：摩根银行；

电脑及办公设备业：微软公司；

电子及电气设备业：通用电气；

工程及建设业：福陆公司；

食品业：通用食品公司；

工农业设备：卡特彼勒公司；

邮政速递业：联邦捷运；

金属及金属制品：努尔克尔公司；

汽车业：丰田汽车公司；

石油精炼业：英荷壳牌；(www.daowen.com)

制药及保健业：辉瑞公司；

保险及多样化金融业：伯克希尔哈撒韦公司；

香皂及化妆品：宝洁公司；

科技、摄影及控制设备：3M公司；

电讯业：SBC通讯公司。

通用电气公司总裁杰克•威尔奇对此有一名言：我们能做的一切，就在于把宝押在我们选择的人身上，所以我的全部工作，就是选择合适的人才。他的确是身体力行：通用电气公司500名高级职位的应聘者，他都要亲自面试。据了解，“世界最令人羡慕公司”中，大部分公司在人才方面的做法都与之类似。归纳起来，这些公司的主要做法有：

※高层领导对制订的规划态度认真，严格执行，并要求每个人都要这样做。

※成功可吸引最杰出的人士，而最杰出的人士又能保持成功。正如英特尔公司总裁所云：人们把我们看做市场的先锋、成功者和出尽风头的人物，他们也想成为其中的一员。

※视专业开发为一种投资，不是无足轻重的日常工作。英特尔公司去年把销售额的6％用于其内部大学，所有高级经理每季度都要参加一定量的教学工作。

※只要有可能，尽量从内部提拔人。所有最令人羡慕公司都不是为某一职位，而是为某一专业雇人。在花旗银行，人才储备计划随时保持与全球范围内10000名雇员的跟踪联系——了解他们现在做什么，继续工作需要什么技能，公司内哪些职位对他们更有利等。花旗银行的人事部经理称，这项计划对银行全球发展“生死攸关”。

※重奖绩优者。在这些“最令人羡慕公司中，职工们获得股票、期权及红利的比例比一般公司高得多。”如联邦捷运公司和英特尔公司所有雇员都有获取资格。所有“最令人羡慕公司”更注重对员工长期工作的评价，而不是短期。

※“最令人羡慕公司”另一做法是，检测工作人员的满意度。如英特尔公司每两年向职工抽样调查一次，以确认他们是否觉得“所得恰是所想”。

几乎每个公司都声称，它所雇用的人是最重要的资产，但只有“最令人羡慕公司”似乎才真正理解了这句格言的含义。

“杰出的企业将其企业文化视为资产”。没有哪个人能独臂支天，只有发现、培养和留住杰出雇员才是企业的根本。由于创新与留住有朝气的一流人才密切相关，因此它也被普遍看重。

在创新方面最杰出的是迪斯尼公司，“我们每五分钟推出一项新产品——一本书或一部电影或其他产品——每一项都是优秀的，我们的目标是每一次都做得更好；但是我们真正的产品是管理人才。我们的一切所为都在于此，为了它，我们可谓“目不转睛”，没有人才，你什么也得不到。