理论教育 做好值得做的事情,尽显你的精彩

做好值得做的事情,尽显你的精彩

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:管理学上有一个“不值得定律”,即:不值得做的事情,就不值得做好。我们不是克朗凯特,也不是鞋匠,但我们都应当懂得“值得做的事就要把它做好”的道理,用100%的精力去完成每一项任务。既选择了做,就要把它当作值得的事做好,不然的话,工作就会成为一种负担和痛苦,做到再极致,也难有乐趣可言。

做好值得做的事情,尽显你的精彩

管理学上有一个“不值得定律”,即:不值得做的事情,就不值得做好。它所反映的是人们的一种普遍心理。如果你从事的是一份自认为不值得的工作,那么就会抱着敷衍了事的态度,成功率就会很小;即便成功了,也没有成就感

王某是一家软件公司的技术工程师,来公司两年的时间,就凭借自身的专业基础和出色的工作能力,为公司开发出了一套财务管理软件,得到了领导的肯定。去年,王某被提升为公司开发部的主管。因为人品好,能力强,下属对她非常信任,也很尊敬她。在她的领导下,开发部取得了不凡的业绩。

公司领导认定王某是个不可多得的人才,打算提升她到总经办,负责全公司的管理工作。可是,这个好消息,却让王某很为难。王某知道,自己的特长是技术而不是管理,如果单纯做管理工作,不但发挥不了自己的专长,还可能让技术荒废掉。更重要的是,自己根本不喜欢做管理。可是,碍于领导的权威和面子,王某还是接受了这份对她而言不值得做的事。

上任三个月,她付出了巨大的努力,可结果还是不尽如人意,领导也开始不断给她施压。王某心里很压抑,越来越讨厌现在的工作和职位,甚至还想到了跳槽。

“不值得热爱”、“不值得付出”、“不值得珍视”……这种“不值得”心理是会蔓延的。当我们觉得一份工作不值得全力以赴去做的时候,几乎所有的任务我们都完成不好,我们所收获的,也只是一个稀里糊涂的前程。

也许有人会说:“若是做我喜欢的事情,我肯定觉得值得,肯定不会敷衍了事。”

这句话不无道理,但绝非真理。因为,就算是做喜欢的、值得的事,依然有人做得很好,有人做得一塌糊涂。这不是抉择上的失误,而是心态上的差别。就像一句台词里所说:“一道菜烧得好坏,原料不重要,调料不重要,火候也不重要,最重要的,是烧菜人的那颗心。”当你用一颗“不值得”的心去烧菜,你的菜就有了苦味。

美国著名的电视新闻节目主持人沃尔特·克朗凯特,很小的时候就对新闻感兴趣。14岁时,沃尔特·克朗凯特成了校报的记者。每周,学校都会请休斯顿一家日报社的新闻编辑弗雷德·伯尼先生来给小记者们讲授一小时的新闻课程,并指导校报的编辑工作。

有一次,克朗凯特被安排写一篇关于学校田径教练卡普·哈丁的文章。刚巧,那天是克朗凯特一个好朋友的生日,他为了去参加朋友的生日聚会,就随便对付了一篇稿子交了上去。结果,第二天克朗凯特就被弗雷德叫进了办公室。

弗雷德很生气,指责克朗凯特:“你的文章糟糕透了,根本就不像一篇采访稿件,该问的没问,该写的没写,你甚至连被采访者是干什么的都没搞清楚。克朗凯特,你应该记住,如果有什么事情值得去做,就得把它做好。”后来,这句话就成了克朗凯特的座右铭,一直鞭策了他70年,让他对新闻事业兢兢业业。(www.daowen.com)

还有一位鞋匠,顾客送了一双鞋来修理。可是,当鞋子修好以后,顾客发现鞋匠做得不只是简单的修理工作,还在每只鞋里放上了一块用蜡纸包着的巧克力夹心饼干,上面附加着一张纸条:“任何值得一做的事就是值得做好的事。”

我们不是克朗凯特,也不是鞋匠,但我们都应当懂得“值得做的事就要把它做好”的道理,用100%的精力去完成每一项任务。尽管有时候会不可避免地遇到严酷的事实,那就是对所从事的工作并不是完全满意,可即便如此,我们也当努力调节自己的心态。既选择了做,就要把它当作值得的事做好,不然的话,工作就会成为一种负担和痛苦,做到再极致,也难有乐趣可言。

那么,如何避免“不值得”观念的产生呢?

第一,树立正确的价值观,理性地看待值得与不值得的问题,不要凡事先想到个人利益和得失,要放大自己的格局。

第二,丰富知识和阅历,提高辨别能力,能够正确判断出哪些是值得做的事,哪些是不值得做的事。

第三,学会换位思考,站在旁观者的角度去看是非曲直,全面而周到地考虑问题,如此你会对一些当初认为不值得的事情产生改观。

第四,适当听取他人的意见,综合考虑,避免过分不值得现象的出现。

总而言之,一流的人做一流的事,不该做的事,就不要去做;一旦选择了去做,就要心无旁骛、尽全力做好,享受做事的乐趣。

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