对企业而言，母国并不能保证所有产业都能有同样的成功机会。日本企业在文字处理设备、尖端材料和传真机等产业大有收获，但是在食品、饮料、太空或家具等方面则毫无成就。瑞士企业在气温控制和食品加工方面的成功，胜过电影或电脑产业。美国企业则比较擅长由学术界研发先进技术，或经由创业投资者筹措资金来源，但是面对机床或钢铁等发展成熟并需要持续大量投资或利润起伏很大的产业则束手无策。

这种现象也出现在企业所采取的战略上。在国际竞争中，美国的企业在强调标准化的产品（如成衣或鞋子等）方面纷纷败阵。但是在设计顶尖的时装如罗夫罗兰，或某些特定的产业环节，如运动鞋中的耐克、纽巴伦，牛仔裤中的李维斯、Farah及轻便帆船鞋中的天木兰、Topsiders，Bass等品牌上表现出了超强的竞争力。德国光学企业在讲求量产的市场中并不讨好，但是在精密光学产品的环节上却独占鳌头。

母国同样会影响企业是否能在某个产业有突破或创新的战略。“机会”因素会推动企业的行动与创新，不过这一切还是来自于企业所处环境的影响。无论企业如何努力创新，这股力量的源头离不开所处国家与地区的钻石体系。丹麦产业的重要创新，集中在食品工艺流程的酵素、天然维生素、食品工艺流程相关量测器材，以及从动物内脏中提取的药材（如胰岛素、肝精等）。这些表现与丹麦具有完整的食品和饮料产业集群，以及丹麦是该类产品的重要出口国有关。企业或产业在创新或创造新产业时，国家的钻石体系会提供最佳的发展环境。(www.daowen.com)

即使在企业的全球化表现中，它的优劣势仍受母国环境影响。在韩国的汽车和成衣业，企业因为拥有服从性高、认真但工资相对低廉的劳动力而具有竞争优势，不过这也使该国业者面临国内市场的需求品位低、上游产业能力不足、许多零件和设备必须依赖进口的痛苦。美国医疗器材企业的压力，在于相对较高的工资与强调短期获利态度，不过它们也拥有世界最先进也最挑剔的客户、人力资源和医学方面快速而专业化的发展等优势，而在美国受训的外国医生，也会主动引进美国器材。

对企业而言，国家环境是它选择产业和战略时最重要的考虑部分。对于原料加工或初级生产要素导向的产业，国家最重要的贡献是提供低廉的原料或生产成本；流行取向的产业则需要先进、不恋旧的客户；而高度依赖科学研究、人力资源和技术质量的产业，它的成败就取决于国家环境能不能提供最挑剔的客户和精密的供应商体系。