公司薪资福利制度对提高员工积极性有着十分重要的作用。然而现在很多企业的考核制度存在很大的弊端，薪资每年都会调整，但报酬却存在不公平的现象。以至于员工经常抱怨，到最后甚至会出现大罢工事件。

2014年6月，四川省某知名酒厂生产总部近千名员工罢工。工人们拉着横幅在街上游走，声讨集团对工人的不公平待遇。员工抱怨，该集团从2014年5月份公布涨工资方案之前，酿造车间工人每月的基本工资为1700～1800元，加上加班费500元和其他项目，共计2300～2400元。加班费还是为了应对3月份以来劳工荒而执行的。很多员工离职后，员工人数减少了，但单位生产量增加了，为了调动员工积极性，老板设立了每个产次的超产奖，鼓励员工多劳多得。但是这个奖项设置得比较苛刻，很难拿到，基本上等于形同虚设。员工当然不干了，纷纷要求老板直接加薪，老板应允的是在原有的基本工资基础上加薪500元，从3月份开始实施，但是加班费却又被变相取消。老板的这种“羊毛出在羊身上”的激励做法最终激起了员工内心的不满，演变为这次事件的导火索。

其实，无论是大集团还是中小型企业都会出现这种情况。一些淡旺季明显的企业，在旺季的时候，工作量倍增，员工经常熬夜加班，但是却没有加班费。通常情况下，面对这种问题，老板只会简单说几句鼓励的话，例如：你们辛苦了！旺季的时候大家辛苦点、累点，淡季的时候大家就可以好好休息了。还有些老板甚至几句鼓励的话都不会说，只会抱怨员工的工作效率太低。遇到这样的情况，如果老板这么做，不但不会激发员工的动力，反而消减了员工的积极性。

员工工作积极性低下或者罢工事件的发生会直接影响整个企业内部的发展，也会对企业外部的名声造成影响。

出现这些情况的主要原因是不公平的考核和薪酬制度！中国有句古语：“不患寡，而患不均”。同样的道理，其实在企业里员工永远都在抱怨薪资低，而真正造成人才流失的，往往是由于报酬不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。(www.daowen.com)

如何有效、科学、合理地提升员工工资，是企业人力资源管理中最为重要的一项工作。然而很多企业却忽视了这一点，不了解如何去提升员工工资，或者只是教条式、僵硬地照搬某个原则。最后，不仅会影响员工工作的积极性，还可能因此导致核心人才大量流失。这将会给企业带来灭顶之灾。

员工没激情、企业没活力。所以说企业业绩上不去，发展速度缓慢，其中一点就要归结于不公平的考核制度和薪酬制度。不公平的报酬会降低员工对公司的满意度，同时影响着员工的积极性和进取心，严重的会直接影响员工的去留。

因此，企业要提高绩效，首先要做的是让自己的员工对自己的公司满意，这就必须要建立一个完善的绩效管理系统和完善的薪资制度。企业处理好这些问题，会大大降低员工的离职率，提升工作效率，企业的业绩自然会随之得到有效地提升。