企业管理出现问题的另外一些原因：中高层靠不住

对于企业老板来说，都想招聘优秀的人才，但是引进人才是需要高薪酬做代价的。目前，人才难觅是很多中小型民营企业面临的一个严重的问题。在招聘人才的时候，企业经常遇到两种情况：一种是有能力的人才不是要求股份就是高薪，而企业不愿意给或是给不起，于是双方谈不拢；另一种情况自然是出低价招聘一些人过来，企业又觉得人家能力不强，不能胜任企业的管理工作。能力强的跟你谈股份，谈股份老板不愿意给；工资低的能力低，表面是降低了企业的成本，但是也并不能给企业带来什么利益，甚至可能通过他所谓的一套“野路子”把公司搞得越来越差。所以，在这种人才引进的模式下，最终导致中高管靠不住。

深圳一家企业的老板，为了让公司快速发展，找来同行业全球领先的外资企业的高级VP，VP一来就提出很多硬性条件，并要求公司配备很多资源。后来这个老板股份舍不得给，高薪酬舍不得给，资源也不舍得配，高级VP自然就离职了。企业经历了高级VP三个月的改革，被改得乱七八糟，没有取得任何实质性的结果，还因此支付了极高的管理成本，双方最终不欢而散。

这是公司人力资源在引入高级管理人才方面遇到的难题。这种问题产生的原因是水土不服。这位高管之前在外资公司就职，担任的职位很高，自然要的待遇是不一样的，报酬是不一样的，并且要求配置人员也是不一样的。但是，他到了这家中小型企业发现要这个没有那个也没有，最后“水土不服”，根本无法适应这种中小型企业的管理模式和生存环境，最后只能选择离开。(https://www.daowen.com)

很多企业为了降低成本，请一些有在大公司工作背景的中高管来担任公司高级管理。遇到个能说会道的，就认为对方在管理上面很有能力，结果最后发现这些中高层不是人才是“庸才”。在管理上给企业出的一些点子根本经不起实践的检验，企业按照他们的构想进行改革，最后沦落到一败涂地、一塌糊涂的境地。毕竟这些大公司大企业的中高管站位没有那么高，他们或许是很好的“相才”，但其格局还不足以成为把控全局的“将才”。

综上所述，企业管理出现问题的另外一些原因是企业的中高层靠不住。现在企业在招聘中高层人才方面面临的问题可以分为两种情况：一个是请一些优秀的职业经理人来，由于公司架构没达到这个阶段，出现水土不服，反而把这个公司搞砸了；第二个是老板的想法很好，招了一些所谓的人才进来，实际上没有这个能力也无法匹配。