1.抉择强弱人工智能

对于企业而言，选择强弱人工智能的路线可能是既定的，即首先选择弱人工智能，当弱人工智能发展到一定阶段，突破弱人工智能向强人工智能转换时才会选择强人工智能，同时强人工智能带来的负面作用明显会大于弱人工智能。

智慧企业选择强弱人工智能并进行哪些领域的应用应该是存在一个人工智能模式选择集的，暂且将该集合中的元素根据波特五力模型定义为竞争者、进入者、供应商、用户、替代者这五类。具体形式为用户的具体需求和竞争者、进入者、供应商、替代者对于强弱人工智能的选择，选择类型为弱人工智能、直接进入强人工智能、“先弱后强”及具体实施范围。

2.人工智能的实践(www.daowen.com)

虽然强人工智能与弱人工智能观点不一致，但对于大多数智慧企业而言，应该根据企业的内部需求和市场上人工智能的技术发展情况逐步建立人工智能，即“先弱后强”的人工智能战略。初期的人工智能必定是弱人工智能，比如企业内物联网和智能系统得的运用实现“无人工厂”，电商官网上的客服机器人等，这些都无法达到强人工智能的标准，最终都需要工作人员去后台操作与决策。

未来智慧企业的人工智能必定是强人工智能，“无人工厂”无须后台人员的操作与决策，各类机器能通过学习发现机器运行过程中的问题，并有效解决，如机器提前预知机器故障，自动停机或排除故障。