（一）现代企业产权制度

产权制度是对财产权利在经济活动中表现出来的各种权能加以分解和规范的法律制度，它以产权为依据，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任和义务进行合理、有效地组合。

企业出资人对其投入的财产享有最终所有权，而企业则对出资者所投入的资产整体享有法人财产权。出资者的最终所有权随着它的股东化而丧失了诸如占有权、使用权、收益权和处置权，剩下的是作为股东依法享有的资产收益、选择管理者、参与重大决策以及转让股权等权利。而法人企业则享有出资者所投入资本而形成的资产的占有权、使用权、处置权与收益权。当然企业作为一个整体，它要对出资者承担资产保值增值的责任。因此，通过产权制度实现了对所有者和使用者的产权分割和利益界定，使产权明晰化，从而使资源的优化配置得以实现，这也是现代企业制度的核心内容。

（二）现代企业法人制度

建立现代企业制度，必须完善我国的企业法人制度。法人制度就是通过赋予企业或有关组织在法律上的独立人格，使其独立承担民事责任、享有民事权利，也包括赋予企业法人地位的各项法律及规定。

现代企业法人制度实现了最终所有权与法人财产权的分离，实现现代企业法人制度是企业具有有限责任的前提。企业法人的设立必须有出资者，且出资者向企业提供不低于法定限额的注册资本，这些资本一旦投入企业，就不能随意撤出。企业法人必须有自己的法人财产、组织机构、章程、法定代表人。企业取得了法人资格，就建立了自己独立的信用，可以对外负债，同时要承担债务责任。

（三）现代企业组织形式

公司制企业在市场经济的发展中，已经形成了一套完整的组织制度。最明显的特征是，所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。

公司的组织结构一般呈现为股东大会、董事会、监事会和日常执行机构（总经理）。股东大会是公司最高的权力机构，有权选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、投资以及收益分配等重大事项；董事会是公司的经营决策机构，其责任是执行股东大会的决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等；监事会是公司的监督机构，由股东和职工代表按一定比例组成，对股东大会负责；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面的领导，并对董事会负责。

现代企业组织制度具有集体决策特征、经理负责制特征、独立监督特征等。这种科学的公司治理结构在股东大会、董事会和经理人员之间形成了利益、权力和责任分明的管理体系。

（四）现代企业管理制度

现代企业管理制度的重点是从企业的机构设置、用工制度、工资制度和财务会计制度等方面入手，建立严格的责任制体系。(www.daowen.com)

1.企业机构的设置

企业机构的设置应该根据生产经营的特点和市场竞争的需要，按照职责明确、结构合理、人员精干、权利与责任对等原则，由企业自主决定机构的设置。要重点强化开发、质量、营销、财务、服务和信息等管理系统，提高决策水平、企业素质与经济效益。大型企业与企业集团可以根据自身的情况，逐步形成投资中心、利润中心和成本中心的管理体系格局。

2.建立现代用工制度

企业依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，使劳动合同成为确立和调整劳动关系的基本方式。企业和劳动者之间的劳动关系以双方平等、自愿签订劳动合同的方式建立，以合同作为保障双方合法权益的依据。消除企业内部干部与工人之间、不同用工形式之间、不同所有制企业之间的职工身份界限，进一步完善社会保障体系和劳动力市场，形成用人单位和劳动者双向选择、合理流动的就业机制。

3.建立现代企业工资制度

企业自主分配，使劳动力市场的供求状况对工资水平起基础性作用。经营者的收入与资产的保值增值以及企业的利润相联系，职工的收入根据其劳动技能和实际劳动贡献来确定，真正贯彻按劳分配，充分发挥工资的激励作用，使职工工资货币化、规范化。

4.建立现代企业财务会计制度

建立与国际接轨的企业财务会计制度，改变按不同所有制、不同组织形式、不同经营形式分别确定企业财务会计制度的做法，强化企业内部管理，完善企业审计制度，通过内部审计和社会审计力量形成对企业的审计监督制度。

5.企业文化建设与职工队伍建设

要全面提高企业素质，企业文化建设与职工队伍建设是非常关键的内容，它以软件的形式影响现代企业制度的正常运行。当形成一定的企业文化氛围后，职工的价值认同趋于一致，因此，现代企业制度的推行与落实便有了良好的环境。