企业激励原则：释放员工潜力

激励是企业人力资源管理的核心问题。企业员工既需要自我激励，也需要得到企业主管、同事群体的激励。企业作为一个群体，企业主管也应当激励全体员工为了实现企业的既定目标而共同努力。

管理的职能是充分、有效地利用企业的人力、物力和财力资源，以实现企业的宗旨和目标。对人力资源的管理是最重要的管理，也是人力资源管理的任务，同时也要认识到对员工的激励是其关键和核心。企业主管能够精确地计算、预算和控制企业的财力和物力，而对于人力资源特别是对于员工的内在潜力，却无法进行精确地计算、预算及控制。(https://www.daowen.com)

在市场竞争日益激烈，对员工素质的要求日益提高的情况下，员工的激励问题在企业人力资源管理中越来越复杂，也越来越重要。第一，在国内外市场竞争日益激烈的情况下，为了生存和发展，就需要不断提高自己的竞争力。从企业的内在资源出发，就必须尽可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。第二，企业员工的素质和绩效总是参差不齐的。人力资源管理的任务之一，就是通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现企业的目标而奋斗。第三，随着企业员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，使得激励的手段也必须随之变化。过去对激励员工行之有效的东西，可能已经失去了激励的作用，而需要代之以新的东西。第四，作为激励的对象，员工的需要是多方面的。要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。例如，随着整个社会生活水平的提高，员工生活需要的重点逐渐从物质需要转向精神需要。因此，企业对员工的激励手段也要相应地改为以精神激励为主。最后，作为不同的个体，每一个企业员工的需要都是不同的。为了充分发挥每一个员工的潜力，企业管理者应当对不同的人采取适合其需求的激励因素和激励方法。