2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是国家部委“十四五”规划编制之年，在更加复杂且不确定性和挑战持续增多的外部环境下，加上新型冠状病毒疫情对国家整体经济的影响，大中型工程类企业经受严峻考验，面临着市场和运营的诸多不确定性。随着疫情逐渐好转，工程建设领域或将迎来新一轮爆发，企业既迎来产业转型升级、产融结合、数字化、智能化的历史性机遇，也面临项目群管理运作的冲突博弈、产业结构调整的阵痛，项目群优化选择、风险管控成为大中型工程类企业高度关注的核心议题。

在工程项目群优化选择研究领域，关于企业发展阶段的探讨，王放伟[242]指出大型建筑企业在不同的发展阶段所拥有的内部资源数量、种类和自身管理水平必须与其发展阶段相匹配才能实现良性发展，而且企业需要在不同的发展阶段制定适宜的战略定位和战略需求，同时引发对大型工程企业成长阶段划分标准[243-244]的探讨。大中型工程类企业经过长达数十年的运作，在管理层面已经具备较为成熟的管理系统，能对工作任务或风险结构进行多层级分解，同时具备较为丰富的风险管理经验和处理突发风险事件的管理能力。当企业运作的项目群面临内部发展问题或剧烈市场动荡时，其能够发挥较为完备的良性调节作用，避免出现企业成长阶段划分中的初始期和衰退期的不良影响。本节所研究的大中型工程项目群均指较为成熟的大中型工程类企业，其成长阶段主要划分为高速成长期、稳定发展期和探索再成长期3个阶段[245]。关于大中型工程类企业项目群的构成问题，文献[246]指出项目群是企业依据其战略意图和战略规划所承建的一批具有较强耦合关联的子项目，通过协调综合管理，发挥单个项目逐一管理无法达到的集群效益，实现大中型工程项目群集群运作的综合效益最大化。根据项目群中不同项目之间在资源配置、管理模式、制度形式、知识类型等关键因素上的相似性程度，黄恬[247]将大型建筑类企业运作的项目群划分为同质项目和异质项目。其中，同质项目群的积极运作有助于企业积累原始资源，其项目集群运作能力也得到逐步提高，而异质项目群的子项目涉及面较广，成熟期的企业积极运作此类项目能够将产业链和业务范围拓展到既有经验不足的新领域，为企业的产业转型升级提供不竭动力。关于企业发展战略对项目群选择规划的影响，石碧娟[248]系统分析了大型建筑企业战略对项目群选择影响的作用框架，指出大型建筑企业在高速成长期、稳定发展期、探索再成长期这三个不同阶段应当制定不同的战略规划，承建与战略规划相匹配的项目群；在所构建的4个任务层级循环作用下，推动项目群优化选择的准确实施，为高效实现项目群管理的综合效益，达成企业既定战略规划提供基础保障。(www.daowen.com)

已有研究针对大型工程类企业的不同成长阶段，以高度匹配需求构建项目群选择决策模型，运用混合评价方法实现项目群的优化选择，并通过案例分析对具体工程领域的企业提出项目群选择策略，为后续项目群的集体运作奠定了基础。但对于大中型工程项目群而言，其综合管理依托于企业整体的效率和效益，亟须在项目群优选中既考虑经济效益也考虑社会伦理因素，追求包含经济效益在内的利益相关者整体利益的最大化。因此，本章在伦理气氛下将社会伦理因素纳入大中型工程项目群优选决策过程，基于构建的项目群优选评价指标体系，采用改进的TOPSIS法和扩展VIKOR法对备选项目群进行排序择优。通过两类优选决策方法的对比分析，确定工程类企业选择项目群的优先等级次序，进而通过优选结果论证对项目群管理者伦理决策行为的影响，为大中型企业项目群优选工作的实施提供参考依据，同时在项目选择层面为工程类企业的产业转型升级提供思路。