理论教育 工业化住宅产品的集成管理方式优化方案

工业化住宅产品的集成管理方式优化方案

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:根据集成管理模式的组织体系、实施组织过程以及信息技术支撑等要求,对所有系统要素进行系统集成,构建分布式数据库模型,基于信息集成平台、计算机辅助,实现数据库的数据集成,实现真正的社会化大生产的分工与协作系统。最终通过标准的分布式数据库语言实现工业化住宅产品系统集成。

工业化住宅产品的集成管理方式优化方案

工业化住宅项目集成管理模式基于系统理论,以系统整体优化为目标,以现代信息技术管理手段做支撑,以合理的组织管理模式为保证,以模块化的过程管理为基础,以标准化的沟通管理语言,将子系统要素集成一个有机整体(图2-9)。

图2-9 工业化住宅产品全生命周期集成管理模式

图片来源:作者自绘

(一)实现集成管理模式的有效运转——组织集成

实现集成管理的首要前提是组织的集成,只有建立集成化的组织,才能保证系统内指令传递的有效性、任务的执行度、义务责任的准确划定、指令反馈的及时性。实现长期有效的协作是组织集成的目标。

在工业化产品组织集成管理模式中,以研发+制造+装配的总承包模式或施工总承包模式为主,其中在总承包模式中以总承包企业为核心企业,即住宅产业项目的执行者与协调者,构建工业化住宅产业联盟,在签订总承包合同的同时迅速组建多层次的分包协作体系,完成住宅产品项目,也可以作为核心组织者应对多个承包项目的分包分配协作任务。

作为工业化住宅产品管理的业主方,构建过程导向型组织管理构架,加强横向过程的管理,提高对过程、流程管理的重视,对全生命周期流程经理充分授权。流程经理参与工业化住宅项目管理具体环节,减少组织界面,更好地为业主方服务。由于每个阶段之间存在密切的信息、技术和经济的联系,组建全过程管理班子将有助于目标控制的连续性,从而实现全过程项目整体目标。

(二)基于对象标准化与模块化实现集成管理模式的过程集成

从工业化生产组织过程来看,住宅产品的核心业务是基于模块的标准过程管理,包括业务流程重组、并行设计等过程管理方法,对标准模块编码,实现决策—研发—制造—装配—运营一体化进程。解决传统的施工组织模式中施工单位无法介入设计过程或设计过程不了解施工过程,或运营阶段丧失大部分项目实施阶段过程信息、各阶段相互孤立等问题。因此,过程集成是工业化住宅产品的核心内容,必须实现全过程的优化与调整,协调设计、装配各重要且关键的过程间的关系,注重输入输出,使过程更加连续,达到过程系统的集成,帮助达成工业化住宅建设系统的长期盈利期望。(www.daowen.com)

(三)实现集成管理模式的管理手段——信息集成

现代信息技术的信息平台是工业化住宅产品全生命周期信息集成管理的关键,它对全过程产生的信息和知识进行集成管理,为参与方提供项目信息共享、信息沟通及协同工作环境。全生命周期信息集成包含两个层次:一是单项目的信息集成,包括立项、研发、制造、装配、运营等环节;二是多项目的启动、组织、实施、评价等阶段的信息集成。过程信息集成的核心是实现各阶段信息转换,辅助决策规划,实现建筑信息模型数据、装配过程模拟信息、项目管理信息、运营信息、组织协作等信息共享。

(四)实现集成管理模式的系统集成

所谓系统集成(System Integration,SI),就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理[41]

根据集成管理模式的组织体系、实施组织过程以及信息技术支撑等要求,对所有系统要素进行系统集成,构建分布式数据库模型,基于信息集成平台、计算机辅助,实现数据库的数据集成,实现真正的社会化大生产的分工与协作系统。

工业化住宅产品的集成管理模式是在一定的管理理念指导下建构起来的,在组织集成、过程集成、信息集成、系统集成的基础上,分别构建相关管理模型,即组织集成模型、过程模型、信息集成模型、系统模型,各模型分别应用了适用于工业化建造方式的管理工具和管理方法,在遵循一定的管理理念和管理目标上建立,如工业化住宅产品过程管理模型需要通过IDEF0管理方法(用结构化分析方法建立的图形模型)实现。全过程模型之间存在映射联系,运用标准化管理语言如IFC沟通语言、编码系统,不仅加强各模型间的数据提取、利用和分享,且最大限度地实现模型间数据集成转换。最终通过标准的分布式数据库语言实现工业化住宅产品系统集成。由此可见,工业化产品的集成管理模式是由适用于工业化建造方式的管理理念、管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构(图2-10)。具体的实现方法在后文具体说明。

图2-10 工业化住宅产品全过程管理行为体系结构

图片来源:作者自绘

集成管理模式对于工业化建筑这一新型的生产组织方式有着广泛的意义与价值,通过组织集成、过程集成、信息集成、系统集成模型的构建,可以适应住宅工业化的发展趋势,促进住宅产业化的发展,有效优化建筑业的产业结构,整合建筑业的产业链,构建多层次的新型的建筑市场竞争体系,降低劳动成本,提高利润空间,同时能灵活地适应市场变化。不仅如此,通过有效整合核心企业与协作企业的业务流程、组织结构,还可以形成强大的市场竞争力产业链,实现与制造业相应的“精益管理”“敏捷制造”,即实现工业化住宅建造系统的最终目标。

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