M：您创业的初衷是什么？

Z：我的梦想是做一个大的酒店集团，所以我跟团队的目标是打造一个伟大的酒店品牌。第一年，我们创立了自己的品牌，自己做。第二年，隐居发展到一定程度出现一些问题，隐居的股东找到我，后来便有了新隐居的故事。

我们在上海创办了新隐居，并把我创业的模式以及隐居的酒店品牌放进去。2018 年12 月7 日，我们新隐居正式发布，我们当时的口号是“新隐居、新征途”。我们花了很多时间和精力做人员的整合、项目的整合、文化的整合，就今天来说，双方并购的整合基本已经完成。未来在中国比较有名、适合隐居的地方都会有隐居的项目。

M：您可以分别介绍一下隐居各个系列的异同吗？

张斌

Z：隐居有两个阶段，第一个阶段是公司重组，这是资本层面。第二个阶段是品牌再造。品牌再造阶段，我把它扩大到两个系列，一个是城市系列，一个是景区和乡村度假系列。这是我从财务层面的思考，我认为做一个酒店集团，光靠度假目前还是有很大的压力，还是飞跃不起来。在乡村做度假酒店对我来说是背水一战，公司未来要壮大，要爆发，那么我需要城市度假酒店，所以我们从第二期开始就推出了城市度假酒店系列。一个是隐居繁华，我们最高端的奢华度假酒店；第二个叫高端隐居度假酒店，是隐居酒店的城市版，正好符合大隐隐于市。

未来，度假酒店要向城市进军，同时城市酒店应该向度假酒店看齐。酒店要有个性化、设计感、人文关怀，而不仅仅是睡觉的地方，所以我说城市酒店也要讲究个性化发展。增加在地文化和人文氛围是未来酒店发展的趋势。所以我就把隐居分为城市度假酒店、景区和乡村度假酒店，后者还分为两个系列：一个是景区系列，即景区＋目的地，主打的是景区度假酒店，主要在规模比较大的景区景点打造；还有一个乡村系列，在每一个美丽的乡村打造供城里人休闲度假的地方，我们叫隐居乡宿。我们是全服务、全系列的度假酒店，在国内的酒店公司当中我们还是第一个这么做的，涵盖城市度假和乡村度假。我们未来三年300 家的计划就是靠这两大系列及旗下品牌来实现。

M：您觉得隐居连锁品牌与普通酒店连锁品牌的最大区别是什么？

Z：首先我认为酒店都应该有个性化。每一个酒店就像一个活的人，它应该有自己的内涵，没有内涵就没有灵魂、没有内容，所以我要求每一个酒店都不一样。我们也是做连锁，但跟普通的连锁不一样，普通的连锁是高度标准化，连设计、色彩、功能布局、房间大小都是一样的，没到酒店之前你就知道它是怎么样的。我们的酒店不一样，每个酒店都有设计感，你到每个酒店都会感到新奇。我们对外展现的内容都是不一样的，因为要展现文化特色。但是看不见的、内在的管理都是一样的，我们有统一的管理标准、控制标准、订房和会员标准。前台是个性化，后台是标准化，看不见的是统一，看得见的是个性化。我们的每个酒店都是有灵魂、有内涵、能说话的。(www.daowen.com)

M：您认为在品牌连锁化的过程中该如何保持品牌的独特性？

Z：这是我们一直在思考的问题。我们未来要成为一个伟大的品牌，这个品牌要给顾客展现与标准化不一样的东西。我认为酒店应该有它的特殊性，我希望隐居能一直保持稳定的内涵。隐居这个品牌慢慢地形成了一定的形象，大家说到隐居品牌就想到，第一，它是中高端的酒店；第二，它在风景秀美，还有文化积淀的地方；第三，它很有设计感。

M：请您简单介绍一下隐居繁华系列作品吧。

Z：隐居繁华是我们最高端的一个品牌，是在城市中有历史文化底蕴的街区里展开。所以隐居繁华每一个酒店的建筑本身是会说话的，自带IP。有财务能力的人，他希望能住最好的建筑，住有故事的地方，比如一些设计师、文人、明星。我们开业的第一个月就有明星团队慕名而来，6 间房，住了两天。他们喜欢有故事、特别的建筑。

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隐居桃源