1.设计阶段投资控制措施

(1)督促设计单位提早交付施工图，确保有关单位在图纸会审前有充分的审图时间。督促各有关单位提早认真审图，派出有经验的人员参加施工图会审，尽量在施工前发现施工图纸中的问题，避免返工造成投资增加。

(2)组织施工图纸会审和设计单位进行设计技术交底，对会审中提出的问题形成会审纪要，按纪要跟踪督促设计修改或补充，避免或杜绝设计失误，尽量减少设计变更，从而控制投资增加。

(3)严格按设计变更管理程序控制设计变更，杜绝随意的设计变更。

(4)遇到重大设计变更，及时收集相关资料，进行必要的分析，向建设管理单位提出书面建议，经建设管理单位同意后协助建设管理单位办理重大设计变更审批手续，按审批意见督促实施。

(5)督促设计加强对施工图设计的管理，提高终勘定位的准确性，加强对现场地形的测量，避免因定位不准导致施工期间现场更改塔位，从而增加投资。

2.施工招标阶段投资控制措施

通过参加施工招标前的组织施工单位现场调查、标前会、招标文件答疑、开标和评标等招标活动，协助建设管理单位遴选报价合理、技术水平高、社会信誉好、有质量、进度、投资、安全四大目标控制能力的施工承包商，以期以较低的价格、较佳的技术、较高的管理水平、较短的时间、完好的质量来完成工程施工任务。

3.施工阶段投资控制措施(www.daowen.com)

(1)项目监理部设专职技经监理工程师司职投资控制，落实任务分工和投资控制职责。负责本工程投资控制目标的分阶段划分并实施必要控制。

(2)熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分，确定投资控制重点。施工过程中进行投资跟踪控制，定期或不定期地进行投资实际支出与计划目标的比较，找出偏差，分析偏差原因，采取措施纠偏。定期或不定期向建设管理单位提交投资控制及其存在问题的报告。

(3)督促施工承包商提交按季分月的用款计划，审核施工承包商提交的用款计划并监督实施，满足正常施工要求。

(4)依照施工合同规定，加大执行施工合同的审核力度，坚决按照实际完成的施工进度和依据施工图且经严格执行计量程序所计量的实际完成的实物工程量支付工程进度款，对于施工图纸以外的工程量、质量不合格的工程量和施工承包商的自身原因返工增加的工程量不予计量支付。工程进度款付款实行签证制度，防止超前支付而占用资金或滞后支付而引起索赔。

(5)执行工程联系单和变更单审核制度，严格控制工程变更，力求减少工程变更费用，控制因新增工程费用而增加投资。发生工程变更时，事先报请建设管理单位或建设管理单位代表同意后组织实施。实施过程中做好变更项目、变更部位、变更数量等的实时记录并办理签证，属于隐蔽工程项目的实施旁站且拍摄跟踪照片。

4.对本工程特殊情况的监理措施

(1)本工程沿线交叉跨越较多，在目前赔偿标准不断提高的环境下，监理部应做好以下工作：督促施工单位尽早与各电力、交通、航务管理、油田等相关部门取得联系，尤其是跨越唐河和张庄油田的弹性较大，更要提前做准备，取得地方各部门的支持。同时，监理工程师也将与施工单位有关负责人员一起了解各行业的赔偿政策、标准，参与有关赔偿谈判的全过程，尽量减少不必要的赔偿，并做好记录及证明文件，并报建设管理单位备案，为工程最终结算做好准备工作。

(2)本工程房屋拆迁量弹性较大。在工程开工前，监理部应组织施工单位对线路全线的需拆迁的房屋逐个进行测量，派监理工程师进行全过程的见证工作，并做好记录。对于实际房屋拆迁量与招标工程量不符的情况，施工、设计、监理、业主四方签字确认，报建设管理单位备案，为工程结算提供依据。