由于送电线路施工具有点多、面广、战线长、施工人员分散和野外作业施工环境经常变化的特点，使得送电线路施工管理工作涉及面广，情况复杂，管理难度大，不仅涉及企业内部的管理，而且还关系到企业对外关系方面的管理。

(1)企业内部管理的主要内容有：

1)人力资源管理，包括人员的组织聘用、教育培训、考核、奖惩等。

2)物资资源管理，包括材料、机具设备等的管理。

3)技术管理，包括施工图会审，设计变更，施工现场调查，制定施工组织设计及施工技术方案措施，施工工艺，新技术推广应用，企业内部技术标准制订，新技术、新工艺的开发研究，技术信息收集整理，技术资料管理等。

4)质量管理，包括制定质量方针、质量目标、质量计划，建立质量体系和质量体系的正常运行，质量监督和开展群众性的质量管理活动等。(www.daowen.com)

5)经营计划管理，包括工程投标、市场开发、施工计划、施工合同、施工预决算、施工定额、施工成本、经营计划及施工统计等的管理。

6)安全管理，包括制定安全目标，建立安全保证体系，进行安全监督检查等。

7)财务管理，包括资金管理、成本分析及财务监督等。

8)生活管理。

(2)企业对外关系方面的管理主要内容有：同设计单位，业主或建设单位(实行工程监理的还有监理单位)，市政、环保、交通、邮电、电力、土地、林业、银行、公安、地方政府等单位和部门的协调、配合等管理工作。