1）订出检查提纲。总结和检查要订出提纲。总结和检查也要有计划，既要有明确的目标，也要有具体的内容和方法，这就是创新设计方法论的三要素。做任何事如果按照这三要素去做，不会有错；不按照去做，则可能会出现问题，如出现无目的、无计划和盲目性、片面性的问题等。所以在总结和检查之前，要根据工作的复杂性和重要性订出相应的计划，重要的工作就要订详细的计划，一般的工作计划可以订得简单一些。提纲中的内容应该包括所做工作的基本目标、具体要求、具体内容，以及重点内容和具体方法。检查和总结提纲中要找出所做工作的优点和不足，即总结所做工作的经验和教训，以及指出下一段工作应该解决的问题。

2）按照提纲开展检查和总结。检查和总结应该由一个工作组来完成，工作组的领导应该是这个集体的领导，工作组中还要有这个集体中群众的代表。检查的主要对象是所完成的实物，即所做的事或生产出的东西。还要对参与工作的人员进行调查，并通过他们来详细了解执行工作的具体情况，以及执行工作过程中的良好表现和存在的问题和不足。对检查过程中所收集到的材料要经过分析和整理，并通过分析找出一些影响以后工作的关键问题，以及分析其产生的原因及对工作所起的积极作用或不良影响。

3）特别是总结创新设计的经验和教训。总结创新设计工作的最终结果应该是对所做创新设计工作的最终评价：优、良、及格或不合格。还要总结出创新设计的成功经验和存在的问题，以便在下一阶段的工作中发扬优点、克服缺点，以及提出应注意的问题等。为了把下一阶段的工作做得更好，要对这一阶段工作出色的先进分子进行表彰和奖励，以激发其他人的积极性。(www.daowen.com)

我们来看一看成功学大师卡耐基是如何总结自己不足的吧。在卡耐基的私人档案柜里有一份特别的卷宗，内容都是“我做过的傻事”。有的时候，卡耐基会口述这些事给秘书记录，不过有时某些事确实“傻”得太厉害了，卡耐基都不好意思说出口，只好自己动手记下了。如果卡耐基够诚实，这样的卷宗恐怕早就需要成立专柜了。每当卡耐基翻阅这份卷宗，重读这些“傻事”时，就像有一面镜子摆在那里，让他看清自己的真相。