提升职业能力训练：信息、激励、沟通、目标管理与项目管理模式的比较分析

一、单选题

1.CM模式的主要特点是，在工程实施阶段，业主建立以(　)为核心的治理结构，即建设管理组织体系，以及相应的合同体系。

A.工程技术人员　B.CM单位

C.项目法人　D.咨询机构

2.职能式的项目组织形式中，没有(　)从事项目工作。

A.公司高级管理者　B.兼职人员

C.专职人员　D.管理人员

3.强矩阵式项目管理组织结构的项目经理由(　)直接领导。

A.公司总经理　B.项目管理部门

C.公司职能部门　D.工程部

4.项目经理对项目的管理比部门经理和公司总经理更加(　)。

A.操作性强　B.直接具体

C.亲力亲为　D.系统全面

5.高效的项目团队管理主要从绩效管理、(　)、冲突管理三方面着手。

A.信息管理　B.激励管理

C.沟通管理　D.目标管理

二、多选题

1.传统的项目管理模式与交钥匙总承包模式相比较，对业主来说，主要缺点是：(　)。

A.合同管理困难　B.工作的不确定性增加

C.组织协调工作量增大　D.合同价更高(https://www.daowen.com)

2.工程项目管理的“代建制”模式与交钥匙总承包模式相比较，具有以下特点：(　)。

A.负责工程项目前期工作　B.针对非经营性政府投资项目

C.选择专业化的项目管理单位　D.合同数量众多

3.项目式的组织结构的优点有：(　)。

A.团队成员工作目标比较单一　B.项目管理指令一致

C.项目团队内部容易沟通　D.项目团队中各成员无后顾之忧

4.矩阵式组织结构的缺点，包括(　)。

A.项目管理权力平衡困难　B.信息回路比较复杂

C.项目的发展空间容易受到限制　D.项目成员处于多头领导状态

5.项目经理具有(　)的权力。

A.组织项目独立核算　B.对项目所获得的资源进行分配

C.制定项目有关决策　D.对项目进行组织，挑选项目组成员

三、判断题

1.CM模式就是组织快速施工的模式。(　)

2.“代建制”的运作模式主要有两种，即“委托代理合同”模式和“以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理”模式。(　)

3.项目式管理组织形式就是将项目的组织形式独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责其项目主要工作的一种组织管理模式。(　)

4.项目式组织结构的项目团队成员在项目后期没有归属感。(　)

5.项目经理相对于部门经理和公司总经理，不要求具有系统思维的观点。(　)