有两种商业模式可以持续推动IP的巡转孵化。一种商业模式是通过系列微电影来做IP、做大电影和做网络剧，相当于做影视，当然这系列微电影可以是动画的，也可以是真人的。这里面有四个系列我们可以做。首先可以做一部动画的微电影，包括两个系列，一个系列是针对小孩的，另一个系列是针对所有人的，这样就可以覆盖非常多的群体。另外，还可以给一个城市做系列微电影，包括这个城市的古代和今天两个系列，古代讲它的文化，今天讲它的时尚。真人的微电影每集做12分钟左右，动画的微电影每集做6分钟就够了，这样可以做出若干集。只要找到一种感觉，公司的无形资产估值马上就上去了。另一种创新的商业模式叫“文化电商”。所谓文化电商就是把内容植入和创意产品进行结合，即“内容＋衍生品＋电商”的模式。文化电商不仅仅售卖产品，同时要建立在内容为王的基础上。^[9]如果做一部系列微电影，哪怕没有被改编成影视的可能性，通过它做文化电商也可以赚文化电商的钱。现在很多企业要做产品的品牌传播，我们就可以与他们合作，帮助其重新包装、定义这种产品，赋予它情感和意义，这样每种产品都可以有故事，可以有主人公。此外，微电影里面的演员可以去做产品的代言人，因为我们一开始就签下来了，演员就是我们的合作伙伴，他们来代言产品，我们将做电商的收入与其分成，这样就创造了一种新的商业模式。

对于一个文化企业来说，看它是否能做大主要有两个衡量指标：一是看它的商业模式是否可以复制；二是看它有没有延长产业链的机会。微电影和文化电商的模式都可以复制，另外也可以延长产业链，我们可以把自己做的每个部分都变成其中的一个链条，这个链条全部都可以自己做。这个系列我们可以做到什么程度？做到华谊兄弟那样，别的都不做了，就做主题公园。换句话说，只要我们的IP有名气，做什么都可以。通过这样的IP孵化和品牌孵化我们把自己的东西做得很有名，公司变得很有名，微电影里的形象也变得很有名，这样我们就可以形成很多价值。(www.daowen.com)