投资收益的可复制、可持续，是公募业内管理课题的重点。如何保持投研团队源源不断的战斗力？激励制度的设计是其中关键 一环。

史博表示，南方基金在考核方面对权益投资非常重视，考核激励机制比较好。对于基金经理，不要求在公司内部进行正态分布，而是拿到全市场进行横向比较。^[6]基金经理的业绩在全市场处于什么水平，就能获得相应的激励，这样可以很好地避免内部之间相互比较。“我们内部团结，齐心协力，相互切磋，相互提升，争取在全市场基金经理的比较中处于较好位置。只要在全市场中处于较好位置，公司就会给予相应认可。”史博表示。

人才培养方面，史博表示，南方基金对于权益团队也非常重视。对于优秀人才，没有编制限制，更能够给出在市场上有竞争力的薪酬待遇。新生力量经过三到五年的培养，就会逐步成为公司的中坚力量，再过几年会进一步成为公司业务带头人。史博对于年轻投研人员的期望，就是打好基础，不断进步，在研究上形成自己的特色，开阔视野，慢慢具备研究能力，进一步形成行业投资能力，或者全市场投资能力。

史博介绍团队管理层面的风控措施时指出，南方基金权益投资的风控部门除了日常风控之外，每年有很多风控指标并非简单地依靠人，而是通过一整套信息系统来实现，这样风控犯错的概率就会比较低。(www.daowen.com)

史博透露，风控部门也会做很详尽的业绩分析，帮助基金经理进行画像，了解基金经理的持仓信息、组合调整，看哪些跟此前风格一致，哪些有风格飘移，这样可以帮助基金经理更好地完善自己的投资风格。

谈到权益投资团队未来的规划，史博表示，希望产品线更加丰富，产品更加有特色，团队人员的配置进一步丰富，同时还要做好智能投资研究体系的构建，使投资既依靠人，同时也依靠系统。^[7]

据悉，南方基金在科技赋能方面投入非常大。史博介绍，过去两年科技对投研的支持一年比一年明显，体现在相关系统建设完善、对组合的监控、基本面变化的动态监控上，成体系地呈现给基金经理，让基金经理更专注于发掘公司的投资价值。而在公司投资价值发掘中，公司也建立了很多分析模型，帮助基金经理更快找到优秀企业，同时避免“踩雷”。