理论教育 BIM技术在项目管理中的推广效果

BIM技术在项目管理中的推广效果

时间:2023-08-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:(四)项目管理者BIM技术推广应用的策略1.成立BIM技术顾问服务公司我国的软件公司集推广、开发和销售于一体,彼此之间并没有明确的分工,而导致各部门之间职责界限不清楚,工作效率也非常低下。主要负责销售和推广工作,更加注重BIM技术的各种形式的推广。自主研究BIM的核心的技术,避免高价向国外引进技术的这种非常尴尬的局面。

BIM技术在项目管理中的推广效果

(一)BIM技术的综述

1.BIM技术的概念

BIM其实就是指建筑信息模型,它是以建筑工程项目的相关图形和数据作为其基础而进行模型的建立,并且通过数字模拟建筑物所具有的一切真实的相关的信息。BIM技术是一种应用于工程设计建造的数据化的一种典型工具,它能够通过各种参数模型对各种数据进行一定的整合,使得收集的各个信息在整个项目的周期中的得到共享和传递,对提高团队的协作能力以及提高效率和缩短工期都有积极的促进的作用。

2.项目管理的概念

项目管理其实就是管理学的一个分支,它是指在有限的项目管理资源的情形下,管理者运用专门的技能、工具、知识和方法对项目的所有工作进行有效的、合理的管理,来充分实现当初设定的期望和需求。

(二)项目管理中BIM技术推广存在的问题

1.BIM专业技术人员的匮乏

BIM技术所涉及的知识面非常广泛,因此,需要培养专门的技术人员对BIM转件进行系统操作,而目前,我国BIM技术的应用推广还属于初级发展阶段,大多数的建筑企业的项目中还没有运用到该项技术,这也使得相关的人员不愿意花更多的时间和费用来进行BIM技术的学习和培训,而技术员的匮乏确实就大大地阻碍了BIM技术的应用和推广。

2.BIM软件开发费用高

因为其研发成本很高,政府部门对BIM软件的研发的资金投入就非常的不足,相较于其他的行业,资金投入量太少,这就严重阻碍了BIM技术的应用和推广。BIM的软件和核心技术是被美国垄断了的,所以我国如果需要这些软件和技术,就不得不花费非常高额的代价从国外引进。

3.软件兼容性

由于基础软件的兼容性差,就会导致不同企业的操作平台的B1M系统在操作的时候就对软件的选择时存在很大的差异,这也大大地阻碍了BIM技术的应用推广。目前,对于绝大多数的软件,在不同的系统中运行的时候需要重新进行编译工作,非常烦琐。甚至,有些软件为了适应各种不同的系统,还需要重新开发或者是发生非常大的更改。

4.BIM技术的利益分配不平衡

BIM技术在项目管理中的应用需要多个团体的分工合作,包括施工单位、业主、规划设计单位和监理单位等等。各个团体虽然是相互独立的,但是BIM技术又会使得这些相应的团体形成一个统一体,而各个团体之间的利益分配是否平衡对于BIM技术的应用有非常大的影响。

(三)BIM技术的特点

1.模拟性

模拟性是其最具有实用性的特点,BIM技术在模拟建筑物模型的时候,还可以模拟确切的一系列的实施活动,例如,可以模拟日照、天气变化等状况,也可以模拟当发生危险的时候,人们的撤离的情况等。而模拟性的这一特性让工作者在设计建筑时更加具有方向感,能够直观地、清楚地明白各种设计的缺陷,并通过演示的各个特殊的情况,对相应的设计方案做出一些改变,让自己所设计出的建筑物更加具有较强的科学性和实用性。

2.可视化(www.daowen.com)

BIM技术中最具代表性的特点则是可视化,这也是由它的工作原理而决定的。可视化的信息包括三个方面的内容:三维几何信息、构件属性信息以及规则信息。而其中的三维几何信息却是早已经已经被人们所熟知的一个领域了,这里不一的做过多的介绍。

3.可控性

而其可控性就更加体现得淋漓尽致,依靠BIM信息模型能实时准确地提取各个施工阶段的材料与物资的计划,而施工企业在施工中的精细化管理中却比较难实现,其根本性的原因在于工程本身的海量的数据,而BIM的出现则可以让相关的部门更加快速地、准确地获得工程的一系列的基础数据,为施工企业制定相应的精确的机、人、材计划而提供有效、强有力的技术支撑,减少了仓储、资源、物流、环节的浪费,为实现消耗控制以及限额领料提供强有力的技术上的支持。

4.优化

不管是施工还是设计又或是运营,优化工作就一直都没有停止,在整个建筑工程的过程中都在进行着优化的工作,优化工作有了该技术的支撑就更加地科学、方便。影响优化工作的三个要素为复杂程度、信息与时间。而当前的建筑工程达到了非常高的复杂的程度,其复杂性仅仅依靠工作人员的能力是无法完成的,这就必须借助一些科学的设备设施才能够顺利地完成优化工作。

5.协调性

协调性则是作为建筑工程的一项重点内容,在BIM技术中也有非常重要的体现。在建筑工程施工的过程中,每一个单位都在做着各种协调工作,相互之间合作、相互之间交流,目的就是通过大家一起努力,让建筑工程可以胜利完成,而其中只要出现问题,就需要进行协调来解决,这时就需要考量,通过信息模拟在建筑物建造前期对各个专业的碰撞问题进行专业的协调和一系列的模拟,生成相应的协调数据。

(四)项目管理者BIM技术推广应用的策略

1.成立BIM技术顾问服务公司

我国的软件公司集推广、开发和销售于一体,彼此之间并没有明确的分工,而导致各部门之间职责界限不清楚,工作效率也非常低下。而BIM技术顾问服务公司成立之后,主要负责销售和推广的工作,更会尤其注重该技术的推广和发展。而软件公司也可以和BIM技术顾问服务公司一起注重BIM技术的推广和发展。主要负责销售和推广工作,更加注重BIM技术的各种形式的推广。

2.政府要扶植BIM技术的推广

在我国存在缺乏核心竞争力和软件开发费用高的问题,政府就应该相应加大财政资金投入,增加研发费用,扶植BIM技术的推广和开发。自主研究BIM的核心的技术,避免高价向国外引进技术的这种非常尴尬的局面。同时我们还可以聘请高水准的国外的专家对我们国内的建筑企业进行BIM专业培训。

3.提高BIM软件的兼容性

当下大多数的软件需要在各种不同的操作平台上进行操作,甚至有些软件需要重新编译和编排,这就给用户带来非常多的困难。而与发达国家相比,我国企业对BIM研发和使用就存在合理使用造成机械设备故障。

4.加强BIM在项目中的综合运用

BIM技术应该在项目管理中的实践中去充分的运用,加强对各个项目的统筹规划、对项目的一些辅助设计和对工程的运营,从而来实现BIM技术在项目管理中的一系列的综合运用。而要使BIM技术在项目管理中发挥出更加强大的效用,建筑单位就必须建立一系列的动态数据库,将更多的实时数据接入BIM的系统,并且对管理系统进行定期的维护和管理。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈