（一）建筑项目总承包方项目管理的目标

由于建筑项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建筑项目总承包方的任务和义务，因此，作为项目建设的一个重要参与方，建筑项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。建筑项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括以下几项。

（1）工程建设的安全管理目标。

（2）项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）。

（3）建设项目总承包方的进度目标。

（4）建设项目总承包方的质量目标。

建筑项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（二）建筑项目总承包方项目管理的任务

建筑项目总承包方项目管理的主要任务如下。

（1）安全管理。

（2）项目的总投资控制和建设项目总承包方的成本控制。

（3）进度控制。(www.daowen.com)

（4）质量控制。

（5）合同管理。

（6）信息管理。

（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调等。

在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）中对项目总承包管理的内容做了以下的规定。

（1）工程总承包管理应包括项目经理部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

（2）工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围也应列入项目管理范围。

（3）工程总承包项目管理的主要内容如下。

①任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。

②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。

③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。