理论教育 大学生创业计划书问题及解决对策

大学生创业计划书问题及解决对策

时间:2023-09-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:在撰写创业计划书的过程中,由于撰写者对创业计划书内容的不熟悉,对国家相关法律法规不够了解,对相关知识掌握得不够充分等,往往会存在一些共性的问题,在此予以总结,以便使创业者的创业计划书更加完善。(七)股份构成本部分的典型问题表现为两个极端:股东一股独大,或者股东过于分散。一股独大不利于调动其他投资者的积极性,股权过于分散可能会使决策周期过长,丧失投资良机。

大学生创业计划书问题及解决对策

在撰写创业计划书的过程中,由于撰写者对创业计划书内容的不熟悉,对国家相关法律法规不够了解,对相关知识掌握得不够充分等,往往会存在一些共性的问题,在此予以总结,以便使创业者的创业计划书更加完善。

(一)企业概况

本部分的常见问题有企业名称不符合要求,或者特许经营范畴的项目未经过授权,或者注册资金的选择不符合有关规定。但2013年10月25日,国务院召开国务院常务会议,部署推进公司注册资本登记制度改革,放宽注册资本登记条件:除法律法规另有规定外,取消公司制企业最低注册资本的限制,并不再限制公司设立时股东发起人)的首次出资比例和缴足出资的期限。

创业者还应关注经营范围特许的相关规定,普通投资者无法进入的蓝海包括供水、供气、供热、公共客运领域;另外,烟草需要有专卖许可,食品行业需要有经营许可以及卫生许可等;酒吧和歌厅等可能不适合学生创业,其对社会关系的要求较高。

(二)产品和服

本部分的典型问题有:技术不过关,未能提供专利证明或未提供技术授权,缺乏售后服务的考虑等。

对产品服务进行描述时,如果涉及核心技术应保证技术已经通过中试,最好通过了终试,而不仅仅是实验室中的产品;如果使用的是他人的技术,应提供技术授权书或者转让证书。对于学生创办的大部分企业,很难说一开始就从技术上超越现有企业。因此,完善售后服务,以及和客户建立良好信任关系往往是企业打开销路的第一步;何况现在严重供大于求,以客户为中心的客户关系管理更加重要。

(三)商业构想与市场分析

本部分的典型问题有:目标人群混乱,需求不确定,市场调研不深入,缺乏对竞争对手的了解等。

创业者需要在进行项目论证时,通过设计有针对性的调查问卷,进行充分的市场调查;然后根据调查资料的整理结果进行科学的市场细分,确定企业拟进入的细分市场;同时广泛搜寻竞争对手的相关信息,分析企业相对于竞争对手的竞争优势,制定有针对性的营销策略。

(四)企业选址

本部分的典型问题有:企业地址的选择不方便目标人群,或者成本过高等。撰写创业计划书时,很多人依然基于传统的营销理论,站在产品(product)、地址(place)、价格(price)、促销(promotion)的4P角度对企业选址进行论述,选在方便创业者的地点,缺乏对客户需求的考虑。建议撰写者站在4C的角度重新考虑选址的问题,根据企业的顾客(customer)及其愿意接受的价格(cost),在客户方便购买的地方经营(convenience),并且通过加强沟通(communication)进一步了解并满足顾客需求。

(五)营销方式

本部分的典型问题有:定价过低,市场推广策略简单化、平面化,营销策略急于求成等。

创业者一定要了解“一分价钱一分货”的道理,太低的定价也许给消费者带来“产品质量一般”的印象,而不一定能够增加产品销售量。大学生创业可以通过增加售后服务等措施增强企业的竞争力。尽可能采用富有创意的营销策略,采用不同的营销措施,吸引消费者的注意力,提高产品的销售量。一步一个脚印地将营销工作做好,而不是异想天开地急于求成。

(六)法律形式(www.daowen.com)

本部分的典型问题有:对各种法律形式的特点不甚了解,做选择时比较盲目、想当然;对一人有限责任公司较陌生。

(七)股份构成

本部分的典型问题表现为两个极端:股东一股独大,或者股东过于分散。如同团队组建原则中所说,企业应该建立合理的利益分配机制,通过设置恰当的股份结构,既有利于经营过程中决策的及时性,又保证投资者在企业中利益的均衡。一股独大不利于调动其他投资者的积极性,股权过于分散可能会使决策周期过长,丧失投资良机。

(八)组织架构和创业团队

本部分的典型问题有:团队成员背景单一,团队成员分工不合理等。团队成员背景单一则缺乏学科跨度、经验跨度、资源跨度等,在组建创业团队时应尽可能选择不同专业、特长、性格、资源的人进行合作。高校学生参加创业计划竞赛时,高科技产品的创业团队最好有研究生参与。

(九)成本预测

本部分的典型问题也表现为两个极端:成本估测过高,或者成本估测过低。成本估测过高,可能会影响创业的信心和决心,使原本不错的项目被放弃执行;成本估测过低,则会使项目运作开始后发生亏本现象,甚至导致企业倒闭。因此,创业团队应该在制订生产计划时,对创业项目的成本进行深入细致的调查思考、精确周密的计算分析,使创业项目的成本预测接近于实际。创业团队可以请教行业内专家,或专职教师帮忙分析。

(十)现金流管理

本部分的典型问题有:现金支出估计不足,未留有一定的风险资金。

(十一)盈利情况

本部分的典型问题表现为过于乐观。很多创业计划书在盈利能力描述部分给出的预测数据过于乐观,给人以外行的感觉。比如,动辄40%~50%的毛利,1年左右的投资回收期,20%左右的净利率等。建议创业团队在成本预测较为准确的情况下,正确估计盈利情况。

(十二)资产负债表

本部分的典型问题为资产负债表的数据两边不平衡,以及利润表和现金流量表的钩稽关系不正确等。

资产负债表的编制原理是“资产-负债+所有者权益”,可是这一最基本的公式并不为大部分创业者所熟悉,编出的报表漏洞百出,或者资产负债表的数据两边不平衡(等式左右两边不相等),或者缺乏报表之间应有的对应关系等。建议创业团队向专业教师进行咨询。

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