其实，任何模式都在于利益的重新分配，家装互联网化试图重构产业利益链。

直营模式的五个优势

1.降低产品成本

如砍掉中间商的利益分配环节，减少冗余的费用开支，一定程度降低用户成本。

2.容易控制过程

总部的体系化建设和要求在执行上没有阻力，在施工管控等落地服务上更容易控制，口碑和服务更好得到推行。周黑鸭一开始也做过加盟，创始人周鹏收了20多万加盟费，后来发现管不住加盟商，以次充好，这些账都算到了“周黑鸭”品牌的头上。他不得不把店收回来，还多花了30多万，现在已有七八百家直营店。

3.步调一致向前冲

很好理解，公司要求做的，必须做到，在发展中最大化形成合力。而合伙人模式一旦有人有其他想法，政令不一，容易造成内耗。想起火热一时的《芈月传》，秦始皇统一中国后实行了郡县制，形成了中央垂直管理地方的行政体系，使得统一文字、统一度量衡、修筑驰道等政令很好执行。而周王朝的分封制，因诸侯有较大的独立性出现了后来的春秋争霸。

4.死扛硬扛往前走

如果公司有信心的话，市场投入期时间会持久些，市场也会打深做透，有可能走到最后，收获果实。“哪懂什么坚强，全靠死撑”，这是真实现状。(www.daowen.com)

5.持续发展后劲足

由于体系、过程等都是可控的，前期起来慢，但一旦从0到1后，从1到10会跑得更稳健些。

直营模式面临这些挑战

1.前期投入大

运营成本高，稳妥起见，一次不要开拓太多城市，相对慢些。

2.资金链压力大

对资金链和现金流的考验更大，市场开发的投入都得自己担着，但如果市场开拓稳健，总部和新启动的城市单量不错，现金流是可以支撑的。

3.找合适的人难

分公司总经理得找到合适的人选，必须知根知底，一条心，实际上这相对于找合伙人更难。因为这个人得具备想干且有能力干这件事两个要素，而合伙人本身就已付出了某些东西，比如钱或转型的选择，找来的这个人前期角色也只是一个职业经理人。