活动名称
制定我的创业计划
劳动安全卫生防护知识
（1）了解创业项目相关行业规定，在资质、运营规范、安全防护方面做好相应准备。
（2）了解我国对于创业项目的相关规定，合法合规。
（3）做好必要的防火、防盗、财产保护等安全预案。
活动描述
信息便捷、终身学习、充满变化的时代，是创业者大展身手的好时代。创业前需要相应的调研与必要的准备。制作创业计划书是成功创业前很好的训练方式。创业计划书是一份全方位的创业计划，分析创业项目的内外部环境条件、要素、特点，是在市场调研、自我分析、创业方案等方面论证后所做的创业蓝图，可以作为创业者的创业指示图，也可以为投资商提供创业设想，供其判断投资价值。创业计划书有相对格式化的要素，可以根据模板的启示，制作自己的创业计划书，可以模拟演练创业项目的筹备过程，思索自身优势特长及能力欠缺之处，有针对性地对接下来的学习和工作做出调整。
活动目标
（1）开展市场调研和自身分析，聚焦创业项目。
（2）自行查找资料，根据创业计划书模板初步做一份自己的创业计划书。
（3）与小组成员讨论，论证可行性，进一步考虑更多要素，修改完善自己的创业计划书。
（4）通过模拟演练，修改完善创业计划书。
（5）感受创业的复杂性和需要预备的知识能力。
（6）思考要想在本行业创业，应该尽早在哪些方面做出努力、创造条件。
（7）对创业实现梦想有初步规划和设想。
活动导图
活动口诀
创业规划用心专，市场环境观倪端。
调研论证需用心，知己知彼多历炼。
天时地利考虑全，分析研判防风险。
真实投资需谨慎，方案认可凯歌传。
活动实践
（1）参加创业培训，查找创业资料，了解创业信息，做好前期的准备工作。
图4-43 前期准备
（2）开展市场调研和自我分析，聚焦创业项目。结合自身实际，建议先选择小而务实的校园创业项目，体验一下创业的流程，降低初步尝试的难度。如果确有师长帮忙，有自己思虑很久的面向社会的创业项目，也可以尝试规划一下。
图4-44 学生超市
图4-45 学生快递服务站
（3）自行查找资料，根据创业计划书模板初步做一份自己的创业计划书。格式仅供参考，不必面面俱到，关键是将创业项目名称、参与人员、内容、市场分析、资源规划、管理设想、预期目标等思考清楚。
图4-46 思考
图4-47 思考实践
（4）向他人讲述，或参与小组成员讨论，看是否有考虑不周的地方。进一步论证可行性，进一步考虑更多要素，修改完善自己的创业计划书。
图4-48 讨论完善
图4-49 完善
（5）通过模拟演练和进一步地求教打磨，修改完善创业计划书，并制作成格式相对规范、内容相对完整的创业计划书。
图4-50 模拟演练
图4-51 模拟
活动提高
了解真正的创业规划的过程与要点。
一、选择创业项目(https://www.daowen.com)
创业一定要选择国家政策鼓励和支持的项目，顺应节能、环保、安全等文明发展的趋势，同时选择前景广阔、能够持续发展的项目，这样成功的概率才能高。
二、市场调查分析
创业者选择好创业项目后，如果仅凭经验、凭阅历、凭兴趣开展经营活动，将难以获得成功。只有通过市场调研获得市场信息，才能做好市场销售。市场调研在创业阶段是非常重要的。市场调查分析的主要内容有：
1.经营环境调查
所经营项目的国家政策法规信息对创业的影响分析。
所经营项目的行业发展状况、趋势、行业规则分析。
经营时的社会经济和老百姓购买力分析。
所在地区的人口状况和技术进步情况分析。
2.产品情况调查
产品的用途分析。
产品的包装设计分析。
产品的价格分析和成本分析。
产品的使用寿命分析。
产品目前的消费情况分析。
3.竞争对手调查
竞争对手的数量与规模分析。
竞争对手的分布和构成分析。
竞争对手的优缺点分析。
竞争对手的营销策略分析。
4.顾客情况调查
产品的目标客户群分析。
顾客购买产品的需求分析。
顾客的年龄、性别、消费特点、消费标准分析。
顾客的数量和分布情况分析。
顾客对服务的需求和使用习惯分析。
三、撰写创业计划书
下面是一份创业计划书的模板框架：
创业计划书
（1）创业项目可行性概述
（2）创业市场调查分析
（3）资金、场地、货源说明
（4）企业人员分配及内部管理
（5）开业行动和促销
（6）经营策略
（7）投资盈亏预算和分析
（8）风险分析及风险防范
（9）企业成长与发展目标
四、创业计划书的作用
创业计划书对内是行动大纲，对外是吸引资金的敲门砖。创业是经过深思熟虑后的慎重抉择，美好的想法要变成切实可行的计划须经过充分论证。做创业计划能够帮助创业者理清思路，分析创业的关键环节，保持清晰的思路。比较完善的创业计划可以作为创业者的行动指南或行动大纲。
好的创业计划书可以吸引投资者的关注和投入。如果创业者有好的想法、技术、管理、市场等，但是在资金或个别环节缺少支持，可以将创业计划书提交能够给予相关赞助或支持的部门，借此获得需要的资源，最终成就梦想。
活动测验
（1）清晰描述项目概况。
（2）合理论证市场环境和竞争因素。
（3）财务、人事、管理制度周全。
（4）有适当的风险防控预案。
（5）有较好的成长与发展前景。
活动评价
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