根据当前形势，企业急切需要一款招投标管理系统，项目组召开可行性分析会议，并论证“招投标管理系统”的项目可行性，市场和政策是否满足。项目经理和小组团队成员经过前期得到的内容以及反映情况的数据，分析讨论了数据的真实可靠性，反复核实，以确保内容的真实性。项目经理曹元伟和小组人员综合了以上的所有可行性分析过后提交了项目可行性分析书，并经总经理刘德确认过后，发布可行性分析报告，并和甲方人员进行了确认。以下是可行性分析书的目录：
第一章 总论
1．项目名称
2．项目建设单位及负责人．项目责任人
3．可行性研究报告编制单位
4．可行性研究报告编制依据
5．项目提出的理由与过程
6．项目建设目标．规模．内容．周期．建设条件
7．与其他项目的关系
8．项目总投资及效益情况
9．主要结论与建议
第二章 项目建设单位概况
1．项目建设单位与职能
2．项目实施机构与职责
第三章 需求分析和项目建设的必要性
1．业务功能．业务流程和业务量分析
2．系统功能和性能需求分析
3．项目建设的意义
4．现状与差距
5．项目建设的必要性和紧迫性
第四章 总体建设方案
1．建设原则和思路
2．总体目标与分期目标
3．总体建设任务与分期建设内容(https://www.daowen.com)
4．总体设计方案
第五章 系统技术方案
第六章 项目招标方案
l．招标遵循的适用法规与原则
2．项目招标的范围
3．招标组织形式
第七章 项目实施进度
1．项目建设期
2．实施进度计划
第八章 投资估算和资金来源
1．投资估算依据
2．投资估算项目及标准
3．投资估算
4．资金使用计划
第九章 效益与评价指标分析
1．经济效益分析
2．社会效益分析
3．项目评价指标分析
第十章 项目风险与风险管理
1．风险识别和分析
2．风险对策和管理
第十一章 结论与建议
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