冬眠是动物对外界不良环境，如寒冷、食物缺少等状况的一种适应。这种状态下，动物的生命活动处于极度不活跃的状态，例如蝙蝠、蛇、刺猬、乌龟、极地松鼠等都有冬眠的习惯。到了冬天，乌龟就会进入冬眠状态，它会找个安静隐蔽的地方，把自己长期缩在壳中，不吃不动，呼吸次数减少，体温降低，血液循环和新陈代谢的速度减慢，消耗的营养物质也降到了最低，有时甚至会呈现出一种轻微麻痹的状态，就像人休克一样。当然，如果受到人为的剧烈干扰，或者环境发生巨变，尤其是温度异常变化，也会使冬眠的乌龟苏醒过来，但发生这种情况，就会大大降低乌龟的体质，影响乌龟第二年的生长和繁殖，严重的会导致死亡。
具体到企业管理，由于企业所处的经济区域不同、行业不同、市场环境不同，自身的发展阶段也不同，管理模式当然也不会相同。如果企业在实力不够雄厚，市场又极度萎缩，收入不能维持企业大规模生产经营的需要的情况下，不妨向乌龟学习，采用休克疗法，最大限度地降低消耗，保留最后的体力。
一般情况下，经济危机发生后，消费者购买欲望严重受挫，购买力大幅度下降，企业产品积压，造成停产停工，经营难以为继。这种情况下，企业要稳住阵脚，要根据自身情况，制订合理有序的安全过冬计划，这样既能渡过眼前难关，又能为春天复苏振兴，做好充分的准备。
一、偃旗息鼓，节约宣传成本，取消各种广告和营销宣传活动，使产品形象、企业形象，停留在危机前的状态。这样有利于保护产品和企业给市场留下的稳定印象，不因危机的冲击而造成重大损害。
二、要从一些没有得到充分开发、业绩小、还不成熟的边缘市场悄然撤退，不背包袱，不拖后腿，节约销售成本。对市场进行重组，只保留那些稳定成熟的市场，认真打理，精心维护，将之作为最后的根据地，保留希望的火种。
三、调整产品和服务结构，坚决舍弃那些效益不佳、前景黯淡的老化产品和服务，节约生产成本。集中人力物力，挖掘出主打产品和服务的最大潜能，既能维持产品和服务的市场形象和地位，又能为企业渡过难关积蓄能量。
四、要精减人员，该裁减的裁减，该休假的休假，只保留关键部门和关键位置的核心成员，保持好企业基本管理框架，节约管理成本。
五、要减少各种不必要的社会活动，争取政策优惠和补贴，不铺张不浪费，节约社会成本。(https://www.daowen.com)
总之，特殊时期有特殊的要求，采取特殊的管理模式也是顺理成章的事情。休克疗法的好处就如乌龟冬眠，看似奄奄一息，其实孕育着顽强的生命力，只要春天还会来，企业就不会因此倒闭破产。
无为而治只是一种特殊时期的特殊管理方法，并非放任自流、被动等死。无为而治不等于不治，就像人睡觉时，心脏、大脑等肌体同样需要有条不紊地工作一样，企业虽然冬眠了，但仍然需要保持对市场、对环境的敏锐感觉，一旦春风吹来，就可以像乌龟复苏一样，获得新的活力。
【案例分析】
某小镇一家餐馆，长期出售当地生产的一种啤酒，每天两桶，经年累月都是如此。有一段时间，这种啤酒的销量突然大增，每天两桶都不够卖，一连持续了几天。于是，餐馆老板决定增加进货量，由每天两桶改为每天四桶，结果，四桶啤酒也全部卖出，销量较原来一下子翻了一倍。不仅这家餐馆如此，整个地区的餐馆，这种啤酒的销量都普遍上扬。这种情况持续了一段时间后，由于啤酒厂产量有限，无法满足市场的需求，出现了供不应求的现象，这种啤酒很快成为当地的抢手货，每天到啤酒厂进货的人排起了长龙。为了满足市场的需求，啤酒厂决定追加投资，扩大产量。又过了一段时间，当啤酒厂投资到位，新增设备投入生产时，市场销量却又恢复到了增长前的水准。新增产的啤酒堆积在仓库里，无人问津，造成大量库存积压。这次投资扩张，让啤酒厂损失惨重，资产搁置、资金断流，资不抵债，最后导致破产。是什么原因导致啤酒突然销量大增又快速回落呢？后来人们调查发现，当时，有部电影正在整个地区播放，电影无意中为这种啤酒做了广告，使人们爱屋及乌，突然喜欢上了这种啤酒，但后来随着电影影响的消失，人们慢慢地对这种啤酒失去了兴趣。
【怎么办】
在萧索的严冬中，无为而治不失为企业保存实力、静待复苏的良方。当然，无为而治时，一定要平心静气，稳住心神，不能一有风吹草动，就盲目跟进，要严防环境回光返照式的偶尔变化。如果仓促应战，就会导致企业自乱阵脚。
一语珠玑 无智，故能使众智也。无能，故能使众能也。无为，故能使众为之。
——胡适
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