白河县化工厂实行“三制七定一法” 三个多月创值34.5万元
座落在红石河畔的白河县化工厂，放胆改革，在实行公开招标低押承包后，仅三个多月，竟创值34.5万元，实现利润6万余元，和去年同期相比，增长115.03%。今年年初，一纸合同把化工厂的全体职工拴到了一条绳上，可谓兴衰与共。原化工厂党委书记孙家庆，经过深思熟虑，毅然揭了县经委贴出的对化工厂实行公开招标低押承包的红榜，并以8O00元作抵押资金。孙家庆上任组成新的厂领导班子后，大刀阔斧地对这个病入膏肓的厂实行了一系列的改革，采取了许多强有力的措施，实行层层承包制。厂上和正式及临时工签订合同，实行合同化管理，使每个职工感到肩上有了压力和紧迫感。
经过凌厉的几个招式后，厂内纪律肃然，人心统一，局面被初步打开了。于是趁热打铁，该厂放胆改革，实行“三制七定一法”。“三制”是科室车间承包制、劳动组合制、计件工资制；“七定”是定员、定岗、定职责、定产值、定效率、定销售、定利润；“一法”是满负荷工作法。让企业每人每分钟都在高效率工作，通过最佳办法，在最短时间内求得最佳效果。
实行“三制七定法”后，已不再将上班时间作为衡量工资奖金的唯一标准，全厂按效率产值计酬，纵包到人，横包到科，一包到底，重奖重罚，企业上至厂长下到职工，工资奖金随产值、销售、利润浮动，奖不封顶，罚不保底。由于“七定一法”标准明确，责权利大，奖惩档次增大，压力增大，企业出现了讲效率、讲时间，保质量、保安全。上班扳闸刀和下班跑供销的新局面，过去扯皮谈闲看杂志，只图混满出勤天数的老问题得到了根本性解决。(https://www.daowen.com)
目前，该厂生产任务已完成全年计划的99.8%，而且产品以质量可靠远销竹山、竹溪、郧西、十堰等邻省县市场，工作效率与产值比去年同期增长了两倍，创建厂以来最高纪录，成为白河县迄今效率产值、利润最高的承包经营企业之一。
（原载1988年5月20日《安康日报》）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
