2008年10月，十一黄金周过后，上海期货交易所飘荡着世界金融危机的阵阵寒流。
10月8日，铜期货0811开盘不久，就不断下跌，当人们惊讶的嘴巴还没有合上，便亮起了跌停板。此后几天，铜价一路狂泻，连续13个跌停板。铜价在一个多月里从每吨8万多元，下跌到2万多元。
人们切实感受到，美国金融危机的风暴，已越过大洋，汹涌地袭击到了黄浦江。
这场金融风暴，从上海黄浦江又沿着长江逆流而上，冲击着大冶有色公司16000多名员工喜悦的心情。
10月10日，大冶有色公司生产的阴极铜，在伦敦金属交易所成功注册，成为国内第三家在伦敦金属交易所阴极铜注册成功单位，公司上下正在为这件事而高兴，却不料被“铜价连续13个跌停板”的消息搅飞了喜庆的气氛。大家担忧：这样的市场铜价，已明显低于成本价，公司如何生存，员工们如何生存？
大家忘不了1997年亚洲金融风暴对公司的影响。那时，铜价下跌，产品滞销，公司要矿没矿，要钱没钱。1998年，公司亏了1个多亿，1999年又亏8000多万。工人们连续3个月拿不到工资，那一段窘迫的岁月，大家不堪回首。
如今，比亚洲金融风暴更加凶猛的国际金融风暴呼啸而来，员工们深深地忧虑：大冶有色公司这家老字号的国有铜业企业，能抵得住国际金融风暴的摧残吗？
大家的担忧和恐慌情绪，慢慢演变成一股对公司高层领导人的强烈期盼，期盼公司掌舵人张麟，驾驭大冶有色公司这艘老帆船能够抵御住国际金融风暴的肆虐，继续扬帆前行！
张麟，1963年1月出生在湖北武穴市栗木乡龙口村张才垸自然村一户农民家庭，1986年7月毕业于中南大学选矿专业。当时冶金部向中南大学选拔毕业生，要求必须是正式党员、班干部，而且学习成绩优异。全班只有张麟一人符合条件。大家说：班长，你到冶金部工作，今后我们到北京出差，也有一个落脚点了！
然而，出乎大家意料的是，张麟没有去冶金部高就，而是主动去地处湖北省阳新县的丰山铜矿当一名普通的技术员。
被人们称为“夹皮沟”的丰山铜矿，在远离城镇的深山沟里，是大冶有色公司所属的最偏远、条件最差的铜矿。那一天，张麟去位于黄石市的大冶有色公司报到，公司里许多人得知他主动要求去丰山铜矿工作，大家又敬佩又疑惑。
他所住的公司招待所服务员得知后，也在私下里议论：丰山铜矿比劳改农场好不了多少，还有一个大学生主动去那里工作，傻！
面对许多人的不理解，张麟坦然地说：我是国家培养出来的党员大学生，应该到最艰苦最需要的地方去工作。我在丰山铜矿实习时切身感受到那里需要专业对口的大学生。我是一名农民的儿子，我吃得起苦！
张麟的质朴和坦诚，大家为之动容。
在偏远艰苦的丰山铜矿，张麟一步一个脚印走出了领导和矿友们的期待，从一名技术员，走向丰山铜矿矿长兼党委书记、公司副总经理的岗位。2006年，时年43岁的张麟，就任大冶有色公司经理，成为公司历届最年轻的掌舵人。
时刻关注着世界金融危机态势的张麟，知道这场危机已经扰乱了世界金融秩序，严重影响了我国经济发展。面对铜价全线下跌的严峻形势面对公司员工们的焦虑，张麟感到作为一名国有企业负责人，面临严峻的考验。
张麟曾对前来采访的媒体记者说：如果是民营企业，在这样一种形势下，减产、减员，或者停业都是一种规避风险的良好选择。而作为国有企业，以上任何一种选择都是不可取的。国有企业担当的政治责任、经济责任、社会责任，促使国有企业只有前进，不能退缩。
在公司中层干部会议上，张麟坚定地说：“市场不相信眼泪，要救只有靠自己！要以超常的思维、超常的措施，解决超常的困难，在危机中突出重围！”
公司迅速实施五大应对措施，一是大力推进‘资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企’的五大发展战略；二是大力推进企业文化建设，激发斗志，培养自觉；三是强化5S、绩效等企业管理，向管理要效益；四是战略合作，增资扩股，注入活力；五是紧缩开支，严控非生产性开支，节约每一分钱！”
许多人想，增资扩股，这仅是一个大胆而美好的愿望。在世界金融危机大环境下，大家都自身难保，有哪一家企业愿意投资合作？大家知道，大冶有色公司与北京一家央企谈了好几年合作，他们就是不愿意出资，这事把公司员工们的信心都拖掉了。
公司董事会秘书田群力说，张麟为了使公司度过危机，到了“忘我”的地步。有一次，张麟得知中国三峡工程开发总公司有投资的意向，该公司总经理愿意与他见面洽谈，他马上放下手头的工作，从黄石开车赶赴宜昌，路上一个劲地催司机加速，说不能迟到。洽谈结束后，他又连夜赶回黄石。饿了，在服务区吃点方便面充饥。
精诚所至，金石为开。在各级领导的关心支持下，大冶有色公司与中国长江三峡工程开发总公司合作取得成功。(https://www.daowen.com)
2008年11月，大冶有色公司与中国长江三峡工程开发总公司下属的长江电力股份有限公司签订了《关于大冶有色金属有限公司增资扩股协议》，投入资本金10亿元。2008年12月6日，大冶有色金属有限公司增资扩股股东大会和湖北金格实业发展有限公司创立大会在武汉召开。至此，大冶有色公司注册股东由3家增至10家，增加资本金达到13亿元。
13亿元资本金，如一股甘甜的活水，注入大冶有色公司渴求的沃土里，这不但缓解了企业资金的窘迫，而且提增了员工们发展的信心。
张麟董事长以超人的胆略抓开源，占领市场，又以实施绩效管理为抓手，抓节流，促成效。
铜绿山矿企管科科长韩建国说：实施绩效管理，提高了生产效率和工作效率，养成节约习惯，降低生产成本。1969年生产的三台设备，我们矿里还在有效地使用，日本三位专家看了十分惊讶，认为我们真了不起。为节约开支，矿里组织突击小分队，攻难关，对边角余料进行回收。设立金点子奖，按所创的经济效益比例奖励，调动了大家的积极性。
冶炼厂开展技术攻关，缩短电解小板极距获得成功，每年多生产阴极铜1.68万吨，节约投资1.5亿元。
……
一天，一位媒体记者在大冶有色公司采访时发现，公司的材料都是正反两面打印的。他脱口称赞说：你们真节约！
“这是我们公司严控非生产性开支的规定，办公用品严格控制到每人每月2元钱，打印用纸必须两面打印，因公误餐只许吃盒饭……”员工如实回答说。
记者感慨万千：社会上经常传言国有企业花钱大手大脚，大家难以想象的是，国有企业竟节约到这般地步。
进入2009年，继续扩散的世界金融危机，冲淡了春节应有的欢乐气氛。
2009年元宵节后第7天，张麟主持召开大冶有色公司职工代表大会，要求全体干部职工增强信心，精诚团结，弘扬正气，齐心协力战胜困难，共渡难关。他提出：“在公司形势没有好转之前，我不拿年薪，只拿生活费。”
“掌舵人”的主动降薪，引起了榜样效应。
公司管理层也纷纷提出只拿生活费。
与会的中层管理人员、基层管理人员、职工代表，都提出自愿减薪。
同舟共济，众志成城。
张麟和公司领导集体，以对国家、企业和员工的高度负责精神，以敢冒风险的过人胆略，在世界金融危机下，挥桨扬帆，顶风前行。
时任中共中央政治局委员、国务院副总理的张德江，在时任国务院国资委主任李荣融和湖北省省长李鸿忠等陪同下，来公司视察时，充分肯定了大冶有色公司在世界金融危机影响下不退缩、勇于克难的气概和国企应有的责任担当。
2010年元旦，《大冶有色报》刊发了张麟的《元旦献词》：“……回首2009年，克服了超常的困难，圆满实现公司年初确定的各项目标，取得了良好的业绩。主要表现在：资本营运取得新突破，重点工程取得新进展基础管理取得新成绩，科技创新取得新成果，和谐企业得到新提升。公司销售收入224亿元……”
大家知道，公司2007年销售收入168亿元，2008年是188亿元，2009年公司销售收入不但没有减少，而且达238亿，再创历史新高！
公司员工在献词中读出了喜悦，读出了泪水，读出了欢呼。
公司员工全年收入不但没有减少，而且在绩效管理考核中获得了好收益。
16000多名员工快乐舒心地笑了，这一张张笑脸，美丽得像盛开的铜草花。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
