唱着“东方红”面世

广新控股集团有限公司的前身是广东省外贸集团有限公司。其“家族”成员为广东省食品进出口公司、广东省五矿进出口公司、广东省土产公司、广东省机械进出口公司、广东省轻工进出口有限公司以及广东省广告有限公司等省属国有外贸企业。

除了广东省广告有限公司成立稍晚一些，其他那些子公司都差不多与新中国同龄。在外贸吃香的那个年代，作为天之骄子的外贸企业，被社会上誉为：唱着“东方红”面世，迈着“我们走在大路上”的脚步“朝着胜利的方向”。

在上个世纪50年代、60年代和70年代，广东的外贸进出口业务已位居全国前列。无论食品进出口、矿产进出口、土特产进出口、机械进出口，还是轻工业产品进出口，都打了漂亮仗，为国家创汇不少，为地方财政增收不少。

然而到了20世纪90年代，随着国家各项政策的进一步放开，不管国内贸易还是国际贸易，业务上都绕不开市场竞争。

也许是习惯了依靠配额经营；也许是抱有等待人家“找上门”来的观念，因此在事与愿违的时候，大家都显得束手无策。

要么从此退出外贸行业，要么另谋生存之道，这就是市场法则对外贸型企业，尤其是对国有外贸企业的“忠告”。

在广东省委、省政府的牵头下，国有各大外贸企业联合起来，成立集团公司，以应对来自国内外的各种挑战，适应日益严峻的外贸市场形势。

2000年6月22日，广东省政府宣布，由李德和出任董事长，组建广东省外贸集团有限公司，广东外贸人的第一个愿望实现了。

广东外贸集团于2000年9月14日正式挂牌。当时社会上议论纷纷：

“国有企业抱成团也未必比得过民营企业。难为了外贸行业这些人呢。”这是善意者的评判。(https://www.daowen.com)

“嘿，真是逆潮流而动。国有外贸企业存在，只能扰乱市场！”这是恶意者的诋毁和挑拨。

扰乱市场，这四个字伤害了外贸集团每一个人的情感，尤其是那个时候还不在外贸集团担任主要领导的李成，他的心被深深刺痛了。他在心里呼喊着：哪怕我在集团里干一年半年，也要为国有外贸行业正名！

广东外贸集团最初管辖32家企业。这些企业一合拢，竟有3000多人需要安置和分流。集团领导班子一商议，明确表示不把包袱丢给政府和社会。他们一手抓资源整合，一手抓人员分流，及时筹资3000万元，把问题解决在集团内部。

如果说组建集团公司壮大了国有外贸企业的阵容，那么，经营上转型升级，走实业化道路，才是站稳脚跟并且得以发展的根本。

2005年，集团董事长已由欧广接任。企业在经历了一段时间的贸易与生产相结合的实践之后，转型升级问题上升到理论的高度，这就是说，全公司上上下下都清醒地认识到，只有在思维方面，在管理方面，在经营方面都转型升级，才能够进入高速、高效发展的科学轨道。

广新的责任感首先表现在把自己摸索出来的经验毫无保留地公诸于社会，让同行业以及行业外所有企业都实施战略性的转型升级，2005年启动企业转型，这在全国属于最早。

民间说，出世容易立世难。这指的是做人。

办企业呢？居然与做人同一个道理。

广新控股集团经历了外贸行业的“洗牌”，保持国有性质不变。社会上有各种各样的眼光注视着她，赞许的，怀疑的，嘲笑的……广新人抱着“咬定青山不放松”的信念，在国企的发展道路上勇往直前。