如何才能步调一致

工作中意见不一致虽是常事，但人的心里总是不痛快。有的人会上不说，会下乱说，自己不愿做的事，就说是群众不同意，有时把工作搅和得耽误时机不说，关键是扰乱了人心，让你举棋不定，不好决策。有时就是决策了，落实也还是一句空话。如何才能步调一致？

多年的正反两方面的经验告诉我，要想步调一致，取得工作的胜利，必须做到：

一、事前多沟通。在决策前正职与副职多沟通。人都要的是面子，如果事前不沟通会上才说，或等别人提出意见了才说，就已造成对人的不尊重，就有点旁若无人之嫌，不把别人当回事，更不能等工作出了问题才说，那就迟了。事前沟通一声，强若事后解释十声。事前沟通一声面子里子都有了。事前多通气，事中不生气，事后都和气。

二、事中多查看。在工作进展过程中就应多督察，多检查，多过问，多提醒，小洞早补，不会吃苦，不要等秋后算账，更不能小而不问，小而不管，千里长堤溃于蚁穴。(https://www.daowen.com)

三、事后多总结。要养成一个好的工作习惯，每做完一项工作，必须及时地、实事求是地、客观公正地、一分为二地进行总结，好就是好，差就是差，不能以俊遮丑，以好盖差，总结的目的是为了干好下面和今后的工作。

四、要摆正位置。正职的职责主要是出主意，用干部，抓落实。副职的职责是服从第一，配合第一，吃苦第一。只有这样工作才能形成合力。家有一心，黄土变金，只有这样才能实现步调一致，才能取得胜利。