在医院领导的关心与支持下，在新的科长的指导下，我深入学习了邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真研读了医保政策、财经法律法规及医院的财务管理制度，始终坚持职业操守，严守会计职业道德。积极参与医院的各项活动，严格遵循国家的现金管理规定，不断提升自己的职业技能。作为医院的出纳，我在资金的收付、反映及监督方面尽心尽力，努力改进工作方式，确保医院财务运作良好。以下是我的工作总结：
一、日常出纳工作
1. 严格执行现金管理制度，每日做好现金的收付记录，确保日清月结，避免损失和浪费，从而保障现金安全。
2. 及时统计医院的门诊和住院收入，确保各项现金及时入账。
3. 根据会计部门提供的凭证，与银行保持良好的沟通，顺利完成职工工资及其他各类经费的发放。
4. 对财务凭证进行严格审核，确保经手人及相关领导签字齐全，未符合要求的凭证必须拒绝支付。
5. 认真记载和审核现金日记账与银行存款日记账，确保每一笔账目的准确。
二、日常会计工作
1. 认真学习和遵循国家的财政制度，确保遵守财经纪律，公正高效地执行每项任务。
2. 在财务科负责人的指导下，参与医院的财务报销审核，确保报销流程的顺畅。
3. 对每一笔业务的原始凭证及其附属文件进行细致审核，确保其正确性、合法性和规范性。
4. 根据审核通过的凭证及时编制记账凭证，做到详实、准确。
5. 负责医院各类人员的工资及相关津贴的发放工作，确保准确无误。
6. 按照税法的相关规定，及时进行个人所得税的代扣代缴工作。
7. 每月定期进行劳动保险的扣缴，确保依法合规。
三、其他工作成就
1. 加强收费管理与监督，确保医疗收入资金的安全，严格执行物价部门的收费标准，杜绝违规收费现象，同时配合医保办进行收费结算和登记管理。
2. 完善会计档案管理，提升会计基础工作水平。针对医院会计档案管理薄弱的问题，我参与了对20XX年至20XX年会计凭证的整理与归档工作，提升了档案管理的规范性。
3. 全力做好医护员工及专家的服务工作，确保工资和福利的按时发放，尤其在医院东区搬迁期间，我以热情周到的服务保证了专家的需求。
4. 完成社保稽核和收费审计工作，提供准确的财务资料，配合学院对医院的财务收支审计，通过团队共同努力，财务工作得到了充分认可，财务室荣获医院先进集体的称号，我也被评为先进个人。
四、问题与建议
首先，由于医院没有基本账户，现金流量较大，影响了一些急需用款的部门，亟需解决。
其次，面对庞大的业务量，财务人员数量偏少，日常事务影响了报表的及时提供。
最后，财务人员的专业知识更新需加强，除了掌握新会计制度，还需学习相关的财经政策与法规，以更好地适应瞬息万变的财务环境。
综上所述，虽然取得了一定成绩，但仍需积极面对存在的问题，不断提升个人及团队的专业素养，为医院的财务安全与发展贡献更多力量。
尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：
大家好！在此，我衷心感谢大家在过去两年里给予我的支持与信任。回顾这段时间，我们的财务团队在医院领导的引领下，持续追求卓越，努力提升医院财务管理质量，确保资金的有效运用，为医院的各项工作提供了坚实的保障。以下是我对这段时间工作的总结与反思：
一、制度建设，提升规范化水平
在过去的两年中，我们始终注重制度化建设，致力于提高财务管理的规范性。针对现有财务制度的不足，我们进行了全面的评估和优化，修订并完善了多项管理规定，确保了各项工作的可操作性与透明度。通过制度的落实，财务人员的工作流程变得更加清晰，同时也促进了大家的责任意识与团队协作。
二、预算管理，强化经济效益
我们依据医院的发展规划，严格执行全面预算管理制度。在预算编制阶段，我们综合考虑医院的业务发展、资金流动及各项支出，通过合理的预算执行与监督，确保每一笔资金的使用效率。定期的财务分析和预算执行情况汇报，让院领导及时了解医院的经济运行状态，为科学决策提供了有力支持。
三、资金筹集与流动性管理
面对多重压力，我们积极探索资金筹集渠道，确保医院的正常运作。通过与金融机构的积极沟通，我们成功申请了多项贷款，优化了资金结构，有效降低了财务风险。同时，联合相关科室，加强对医保款项的催收，保障了资金的快速回笼，为医院的可持续发展奠定了基础。
四、资产优化，提高使用效率
在设备资产管理方面，我们在严格清查的基础上，结合医院实际需求，制定了合理的采购计划和使用标准，确保设备的有效使用。为了进一步降低闲置和损耗，我们启动了设备使用效率的评估机制，对设备的使用状况进行定期监控，不断提升医院资产使用的合理性与经济性。
五、建设高素质财务团队，提升服务质量
为提升财务人员的专业素养与服务能力，我们实施了系统的培训计划。通过定期的学习和考核，提升财务人员的综合素质，使其在工作中更具服务意识。同时，改进窗口服务质量，确保每位患者在费用上的咨询与核算能够得到及时与准确的反馈。
六、物价透明，增强患者信任
我们高度重视医疗价格的透明度，通过多种渠道及时公示药品、医疗服务等各类收费标准，积极回应患者的疑问与投诉，不断提升医院的社会信誉。透明的物价管理不仅是对患者的负责，也有助于医院在行业中的良性竞争。
虽然我们在过去的两年迈出了坚实的一步，但依然面临诸多挑战。为了更好地应对新一年的工作，我的计划主要包括以下几方面：
1. 深入资产评估与管理，提升资源利用效率。
2. 优化成本控制，加强对各项费用的管理与监督。
3. 强化激励机制，调动全体财务人员的工作积极性。
在新的一年里，我们将迎来医院财务管理新模式的启用。这是我们顺应时代发展的重要举措，我们必须利用这一契机，加强知识更新与能力提升，以更好地适应新的管理要求。我们有信心，在全体医务工作者的共同努力下，使医院的财务管理在医疗改革中发挥更大的作用。
谢谢大家！
在本年度医院的各项工作中，财务团队在医院领导的关心和支持下，紧扣既定目标，充分展现了团结协作的精神，有效地完成了医院财务管理与会计核算的各项任务。我们的目标不仅是保障医院正常医疗业务的顺利开展，同时也致力于提升医院的经济与社会效益。在此，我将就过去一年的财务工作做一个总结和反思，以期为未来的发展提供借鉴。
为了提高财务人员的专业素养，我们开展了多项学习活动。特别是针对即将实施的新《医院会计制度》，我们组织了多次专题学习，通过深度讨论和案例分析，使财务人员对新政策有了清晰的理解。此外，各类继续教育培训也成为我们提升专业能力的重要渠道，所有参与的员工在考试中纷纷取得佳绩。特别对收费工作人员进行了职业道德培训，增强了他们的责任感和使命感，为维护医院的良好形象奠定了基础。
二、全面的财务分析与支出控制
在过去一年中，医院总收入达到了预期，其中医疗收入和政府财政补助是主要来源。我们加强了对各种资源的合理利用与管控，努力实现收支的最佳平衡。在合理压缩支出的同时，积极拓展收入来源，以保证医院各项业务的可持续发展。门诊和住院收费用的透明化和规范化，使得整个流程更加高效，减少了不必要的经济损失。
三、注重资产管理与安全
医院资产是我们必须严加管理的重中之重。我们采取了多项措施加强对现金流的监控，确保资金运用的安全与透明。同时，定期进行资产盘点与评估，确保医院物资状况清楚，提升对资源的利用效率。今年我们还计划对固定资产进行更系统的清查，确保资产信息的完整性与可靠性。
四、改善医院管理流程
为了推动医院的整体发展，我们在新型农村合作医疗及医保政策的实施中积极寻求突破，尽全力确保相关工作顺利进行。同时，对于医院的定价策略，我们进行了深入的市场分析，提出了多项建议，以求在确保合规的前提下，提升医院的市场竞争力。
五、助力医院数字化转型
随着数字化转型的加速推进，财务科在软件系统更新和医保接口对接过程中展现了极大的主动性与协调能力。我们克服了许多技术性难题，确保了医院数字化建设的顺利进行。尽管在数据报表的准确性与完善性方面仍然有不小的提升空间，但我们的努力为医院的未来发展奠定了坚实的基础。
六、加强与外部部门的沟通合作
积极与发改委与财政局保持良好的沟通，确保年度财务拨款按时到位。同时，顺利通过了收费许可证的年审，并与物价局建立了良好的合作关系，及时解决了信息卡收费申请的问题。这些都为医院未来的财务稳定与发展提供了保障。
综上所述，过去一年我们的财务管理与会计核算工作在各部门的共同努力下，取得了显著成效。展望未来，我们将继续强化内控机制，提升服务质量，确保医院的财务管理工作在数字化、精细化管理的道路上不断前行。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
