在现代教育中，资金的有效使用和财务管理的规范化愈发重要。为进一步提高学校的财务管理水平，提高资金使用效率，中心校全面强化了有关财务审核、报账和预算的工作，并及时向各相关部门提供详实的财务报表，确保每一项资金开销都有迹可循。回顾过去一年的工作，主要体现在以下几个方面：
一、健全财务审核机制，强化支出管理
随着学校经费的不断上升及财务操作程序的日趋规范，核算中心面临的业务处理量显著增加。在此背景下，我们始终坚持“以学校为中心、以财务为根本”的工作理念，将财务审核与部门预算、政府采购及“收支两条线”管理相结合，构建了有效的财务监管机制。
1. 严控报账的受理流程。在报账过程中，我们从源头上把关，确保原始凭证的合规性与完整性。对于不合格的单据，我们会及时退回，要求补充和修订，确保每笔支出的合法性。
2. 严格遵循财务政策。会计集中核算这一政策涉及广泛，我们会依照相关法规，确保所有报账手续均合法合规。对于未按规定进行处理的报账申请，我们坚持“不予受理”的原则，防止出现账目坐收坐支的现象。在资产管理上，我们也强调了固定资产入库的严格性，对超标准或不合理的报销请求坚决拒绝。
3. 增强会计监督功能。核算中心不仅自身加强票据审核，也要求各学校建立内部监督机制。我们推行《报账登记表》制度，确保各项支出在经过教代会或理财小组审核后，方可提交核算中心报账。这不仅提升了财务透明度，也增强了教师对支出详细信息的了解。此外，我们严格遵循财经纪律，坚决拒付手续不全的票据，从而有效遏制违规行为，优化支出结构，提高了财政资金使用效益。
二、强化财务管理培训，提升专业水平
针对部分乡镇中小学财务专业人才匮乏的现状，我们重视财务管理知识的普及与培训。为了提升各校领导和财务人员的管理能力，中心校定期举办财务知识培训班，内容涵盖学校财务制度、预算编制等方面。通过集中培训，累计参与者达到120多人次，培训效果显著，得到了广泛的认可。
通过这些措施，我们不断提升了学校的财务管理水平，保障了资金的合理使用，优化了资源配置。在未来，我们将继续完善财务监管机制，加强培训力度，积极推动学校财务管理的可持续发展，为提升教育服务质量贡献力量。
2025年悄然落幕，回首这一年，心中不由升起千般感慨……虽然没有什么惊天动地的成就，却也是一段充满挑战与成长的旅程。在过去6年的出纳工作生涯中，我习惯在年末对自己的表现进行回顾，这不仅是自我反思的过程，更是推动我不断前行的动力。
财务部门对于学校的正常运作至关重要，它不仅保障学校的日常教学，更需要在财务管理水平上不断追求精进。同时，我们也面临来自各类审计及财政机构的多重考验。回顾2025年，我与中心学校的会计同仁团结一致，努力把各项工作落实到位。在区教育局和财政局组织的年度检查中，我们的工作得到了93分的好成绩，以此为契机，总结经验，反思不足，我将这一年的工作简要回顾如下，期待各位提出宝贵意见。
一、经费管理
作为财务工作者，我深切意识到学校面临的财政压力。今年，我严格遵循现金管理和结算制度，定期审计账目，确保与实际现金的吻合。一旦发现异常，及时向上级汇报，迅速处理。同时，我坚持财务审核的每一个环节，只有手续齐全的票据才会被报销。无论面对怎样的开支，我都会细致核对，确保每一笔资金的合理流动。在过去一年，我在改进工作方法的同时，顺利完成日常的各项任务，如规范收费标准、发放票据，以及为全体学生办理校园安全险。
二、其他工作
1. 在9月份成功迎接了省级对我区的检查，为检查中可能存在的问题做好了充分准备，最终顺利通过。
2. 根据上级的拨款，确保各项经费和补贴的及时发放。
3. 认真收取和管理各类经费，确保资金到位。
4. 积极上报各项款项至中心学校。
5. 及时完成上级部门安排的统计工作，确保数据真实准确，并进行相应的备份与存档。
6. 对账务进行全面整理，准备接受各项检查。
7. 参加多项业务知识培训，以提升自己的专业能力，更好地服务于工作。
三、不足与展望
1. 自身的财务专业知识有待进一步提高，需加大学习力度。
2. 有时存在松懈的情况，导致账务处理不够及时，这一点需要在今后加强自律。
3. 努力争取引入财务软件，推进财务电算化，降低账务工作压力，提升工作效率。
亲爱的老师们，新生小学未来的发展需要我们每一位教职工的共同努力。正因为有你们的支持与关心，我才能够顺利开展各项工作。衷心感谢每一位给予我帮助和指导的同事，让我们在新的一年里共同进步，创造更加美好的未来！
在学校管理中，财务管理扮演着不能或缺的重要角色。如何高效利用有限的资源，为教育质量的提升提供强有力的支持，是每位财务管理者面临的挑战。在过去的四年里，我始终坚持科学管理、规范财务、节约用钱、提升服务的方针，尽力克服各种困难，确保学校的财务运作既规范又高效，从而促进小学教育的全面发展。
一、认真排查，建立科学规范的财务管理体系
为了全面掌握学校的财务状况，我花费一个月时间，通过与会计人员交流、与行政人员座谈、审查财务报表及账目等方式，深入了解我们的财务运营：首先，发现开支管理混乱，部分支出手续不够规范；其次，招待费用支出较高，未能做到合理；再次，重大采购缺乏透明度，渠道不畅；最后，债务问题突出，十多所小学合计欠款达数万元。针对这些问题，我制定了整改计划，确保这些措施能够有效执行。
我们的整改措施包括：修订财务制度，确保收支对称，及时公布账务信息，增加透明度并接受公众监督；取消单一校长审批的做法，所有支出必须经过财务审核后才能生效；严格控制开支，把有限的资金用于最必须的地方，确保每笔开支都经过精细核算；严格规范行政经费报销，坚决杜绝公车私用和不必要的接待开支，推行节约和廉洁的财务文化；重大建设和采购项目必须经过集体审批，确保责任明确，避免暗箱操作；设定缓解债务的战略，确保资金使用上尽量省钱，控制债务的增长。这些措施有力推动了财务管理走向科学化、规范化的道路。
二、紧缩开支，有效应对债务压力
面对巨额的债务，财务压力如同无形的巨山时刻压迫着我。如何在经费短缺的情况下，保障教育教学的正常运作，成为我最大的挑战。尽管缺乏资金，我仍然努力寻找收入途径，力求将有限的资源发挥出最大效益，以减轻学校的财务负担。
三、积极改善办学条件，推动教育现代化进程
在我的任职期间，始终将财务管理与改善办学条件紧密结合，力求通过财务支持推进教育现代化。为此，我积极寻找资金支持，将每一笔资金合理地分配用于学校基础设施和设备更新。经过不懈努力，学校的“六有”工程和“四项配套”工程逐步达成省级标准，这为全镇小学的教育环境提供了坚实的保障。
我将财务管理与资源配置重点放在科学合理和债务消除上，通过不断努力改善办学条件，确保了教育发展的物质保障，以此力求为学生创造更好的学习环境，实现教育质量的提升。
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