内容：
在过去的一年里，得益于公司领导的宽厚支持以及同事们的共同努力，财务部顺利达成了各项工作目标。借此机会，我向大家汇报一下我们在2025年履行职责的工作情况。
一、2025年部门绩效指标完成情况
公司为财务部设定了多个关键绩效指标，其中主要有五项。首先，资金上存率要求达到95%以上，而我们成功实现了98%的存率。其次，年末货币资金余额需在8000万元以上，虽然公司的总体余额为14200万元，但由于购买设备支出2800万元，未能全部达到预定目标。此外，我们保证新开项目的资金策划率达到100%，全年顺利启动了四个新项目，均进行了详细的资金策划。利润目标方面，公司设定的8500万元，实际完成8560万元，相对较好。最后，在资金信贷类业务的办理上，我们保持了零投诉记录，充分反映出财务部在信贷处理上的准确性和及时性。
二、年度工作重点回顾
在2025年，我们在财务管理方面主要围绕以下六个方向展开工作：
1. 强化财务基础工作，优化管理模式：我们注重在公司内部推动统一的财务核算标准，从而提升公司整体的专业化管理水平。
2. 加强预算管理，提升财务前瞻性：这一年来，我们通过持续推进预算管理，部分提升了财务规划的效率和前瞻性。
3. 强化资金管理，确保经营稳定：财务部全年按需收回各单位的资金，总计7160万元，强化了对资金的有效使用。
4. 积极发挥支持职能：我们及时向管理层提供必要的数据，支撑各项经济活动，确保各部门的需求得到满足。
5. 深化内控管理，防范财务风险：通过检查与监控，加强了对财务风险的管控，确保运营的安全性。
6. 提高团队专业素养：组织财务人员学习税收政策，提升整体理论水平以应对日益复杂的财务环境。
三、存在的挑战与不足
尽管取得了一定成绩，但在2025年的工作中，我们仍面临一些问题需要改进：部门间的沟通依旧不足，部分分公司未能按时上交资金，财务人员对分公司及项目的实地了解不够，以及我的个人工作风格尚需调整。
四、2025年财务工作设想
展望2025年，财务部将在巩固原有工作的基础上，重点发展以下几个方面：
1. 计划优先，明确规范：将提前进行年度财务规划，确保决策有据可循。
2. 强化资金集中管理：提高对资金的调配能力，使企业资源配置更为高效。
3. 借助审计提升监督：通过全程审计加强对财务操作的监督，保障公司运营安全。
4. 数字化财务管理：力求将定性的分析转化为定量数据，提高决策的科学性和精准性。
最后，我要特别感谢公司领导和财务部团队成员的支持与合作。希望在新的一年里，大家能继续与我携手合作，共同推动公司取得更好的经济效益。感谢大家的聆听！
在过去的一年中，我作为公司的财务负责人，全面负责财务管理与内部控制工作，得以顺利完成各项工作任务。在各位领导和同事们的支持与配合下，公司年度业绩表现令人振奋，销售收入达到200亿元，利润高达50亿元，圆满超越了集团公司设定的各项经济指标。这些成就属于我们共同的努力与奋斗，感谢大家的辛勤付出。
一、提升政治素养
在过去的一年，我重视政治理论学习，深化对党的政策和集团公司方针的理解，以此增强自身政治素养，确保思想与公司发展目标保持一致，坚定不移地推动工作的开展。
二、职务履行情况
我将财务管理工作分为几个方面进行梳理：
1. 财务管理与资产优化
针对公司经济形势与业务运营情况，我们实施了有针对性的财务举措。例如，针对设备及资产停用情况开展专项清查，及时确认新资产的使用价值，避免资源浪费，确保财务信息的准确性与及时性。
2. 资金运用与风险控制
我们加大了对资金使用效率的管理，制定科学合理的资金筹措方案，确保了公司建设及生产所需资金的稳定供应。在此过程中，通过有效控制银行存款，实现利息支出节约数量达到2000万元。
3. 预算管理与绩效考核
我推行全面预算管理，结合实际情况，狠抓目标分解与成本控制，确保预算的可行性与准确性。同时，对预算执行情况进行定期分析，确保公司资金的合理使用与绩效达到。
4. 健全内部控制机制
在内部控制方面，我倡导风险防控的理念，针对公司运营中的潜在风险，组织开展全面风险评估，提出针对性管控措施，努力完善公司的内部控制体系。
5. 持续优化财务流程
加强了对财务开支的审核，严格控制可控费用，争取降低非必要支出，这一举措为公司节省了额外成本3000万元。同时，我们还通过强化财务数据分析，为管理决策提供了有效支持。
三、职业道德与修养提升
我始终坚持学习党的纪律与廉政建设，树立正确的价值观与世界观，尊重领导，团结同事，认真履行职责，保护公司利益。在处理经济事务时，始终秉持公正客观的态度，确保公司利益优先，以高尚的职业道德自律要求自己。
四、执行制度与合规性
在日常工作中，我积极宣传国家财经方针法规，自觉遵守并执行各项行政管理措施，认真落实集团公司的政策要求，致力于规范公司的经营行为。
五、未来工作展望与改进方向
尽管我在2025年工作中取得了一定成就，但依然存在不足。例如，深入基层调研的频率需要提高，对员工的关切和问题反应也有待改善。针对这些问题，今后我将加强与基层沟通，定期走访一线团队，倾听他们的意见与建议，全力以赴解决实际问题，推动公司各项工作更上一个台阶。
感谢大家的支持与信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。各位同事，感谢你们的关注！
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我担任酒店财务部经理一职，借此机会，我想感谢酒店管理公司及各位领导对我的信任和支持，让我在工作中不断成长与进步。作为财务部门的负责人，我们的工作不仅关系到酒店的日常运营，更对整体经营管理起着举足轻重的作用。以下是我对2025年工作的总结：
一、核心工作回顾
1. 完善财务管理制度
在这一年中，我着重于制定和实施更为细致的财务管理流程，优化采购物资管理办法，确保在执行过程中没有漏洞。通过对规章制度的严格执行，力求提升各项财务工作的规范性，为酒店的稳健运营提供保障。
2. 推进内部控制与审计
我们加强了财务部的内部控制，通过月度的自检工作，确保各类单据的审核、填写及印章的保管均符合相关规定。与内部审计紧密结合，定期开展财务盘点和调价工作，以更好地监督财务活动，增强财务透明度，从而最大限度地实现酒店的经济效益。
二、财务核算和管理提升
尽管团队人员较少，但我们始终保持高效的工作节奏，有序地处理各项财务事务。通过精准的资金流管理和及时的财务报表，我们积极支持各部门的经济活动，努力满足酒店各项财务需求。
1. 强化财务基础与规范管理
面对日益严格的税务监管和审计要求，我们推进了会计核算的规范化，严格遵循国家税务法规，确保财务报表的及时性和准确性。通过对基础工作质量的把控，为决策层提供可靠的财务数据支持。
2. 推进全面预算制度
今年我们采取了全面预算管理的方式，使得预算编制与实际业务活动紧密对接，从而实现了战略目标与资源配置之间的有效协调。在预算执行中，重视对偏差的分析和调整，使财务管理更具前瞻性和适应性，促进了经营效率的提升。
3. 团队建设与专业素养提升
作为财务工作的重要组成部分，团队的专业能力直接影响到酒店的财务表现。因此，我们组织了多次培训，提高财务人员对税收政策和财务管理知识的掌握，增强团队的凝聚力与创新能力，使得每位员工都能在工作中发挥其潜力。
三、存在的问题及改进措施
1. 识别和弥补管理盲点
在公司审计反馈中，我们发现仍存在一些管理漏洞，例如原始单据的规范性、付款凭证的合理性及账务处理的及时性等。未来，我们将进一步完善相应的制度，并通过定期培训和督导，提升团队的整体素质。
2. 严格执行年度预算
为确保项目成本的控制逐步落实，我们将更为严格地遵循年度预算，合理使用每一笔资金，以最大化实现酒店的经济效益。
3. 加强财务培训与法规学习
我们需要定期对财务岗位的人员进行业务培训，让他们时刻关注政策法规的变动，并提高职业道德素养，以确保财务工作的合规性与专业性。
感谢各位领导和同事们对我工作的指导与支持，以上是我的工作总结，希望得到大家的批评指正。
谢谢大家！
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