在即将过去的2025年度，我们实验室在公司领导的科学安排和各兄弟部门的协同努力下，展现了团结与合作的力量，圆满地完成了年度各项工作任务。在这一年中，我们不断提升自身能力，以更高的标准和要求服务于公司的各项生产和项目，取得了显著的成绩。
首先，在质量监控方面，我们积极响应市区质监站的检查和指导，不断改进和完善测试程序。通过定期举办内部培训和交流会，我们的员工在技术背景和操作技能上都得到了显著提高。尤其是在标准技术文件的更新方面，使得我们的操作流程更加规范，为生产质量提供了有力保障。
在试验员的工作中，他们始终保持学习的热情，结合区内其它实验室的优秀经验，严格遵循国家和地方标准，以科学严谨的态度进行各类原材料的实验检测。在过去一年里，试验员针对水泥和粉煤灰的检测工作分别完成了300余批和280余批，合格率达98%和95%，有效防止了不合格混凝土的生产，确保了项目的施工质量。
与此同时，质检员也扮演着至关重要的角色，他们直接参与到现场施工中，不仅监测材料质量，更与试验室紧密沟通，及时反馈施工中的各种需求和问题。我们深知，他们对于材料质量的把控，直接影响到混凝土的生产和施工进度。因此，我们定期组织相关培训，加强质检员的质量管理意识，让每一位员工都能充分认识到自己的责任与价值。
在面对实际生产中的挑战时，我们针对季节变化、材料状态不稳定等问题，积极主动寻找解决方案。通过与原材料供应商和施工方的深入沟通，我们共同应对各类突发情况，确保生产的顺利进行。针对春夏混凝土保水养护、冬季防冻措施等问题，我们制定了详细的实施方案，并获得了施工方的积极响应和支持。
今年，我们成功完成了薛家岛南北庄、烟台前高层安置工程、银沙滩度假项目以及胶南别墅群的多个施工项目。正在建设的胶南保利海上罗兰一期工程及青岛连胜国际大厦等项目取得了显著进展，离竣工又近了一步。同时，我们也启动了凤凰海岸1区工程，积极为各项工程竣工提供有力的支持。
随着2025年即将结束，我们对过去一年的工作进行了全面的总结，感谢公司领导、各兄弟部门以及工地同仁的全力支持与合作。展望新的一年，我们将继续完善工作机制，总结已有的经验教训，服务于未来的生产和项目，争取在技术创新和服务品质上再上新台阶，为公司的发展贡献更多的力量。
各位领导、同事们：
大家好！我在担任技术质量管理部副部长的这段时间内，全力负责了部门的各项工作。技术质量管理部主要负责工艺技术的维护与监督、生产过程的质量控制以及出厂产品的质量检验。在过去的一年里，我们在公司领导的坚强指导下，凭借团队的共同努力和其他车间的积极协作，顺利完成了年度各项工作任务。现将过去一年工作的总体情况作如下总结：
一、年度目标完成情况
过去一年，部门承担的主要指标包括出厂产品的合格率、重大质量和工艺事故的零发生率以及部门可控费用等。辅助指标则涉及到熟料的三天强度、f-CaO合格率及水泥混合材的掺量等指标。总体来看，年度各项目标的实现情况良好。
1. 出厂产品方面，所有水泥产品合格率达到了100%；在富裕标号与水泥袋重的合格率方面，同样也是100%。全年范围内出厂的水泥没有发生质量事故，公司产品在用户中树立了良好的声誉。
2. 熟料方面，尽管商品熟料的内控指标执行得比较理想，时常用户对熟料质量有些许抱怨，导致部分波动的发生，用户的满意度也未能完全满足。不过，与往年相比，产品的整体质量实现了显著提升，用户满意度达到了95%。
3. 控制费用情况良好，未超出预定计划，且有所结余。
4. 其他安全指标及固定资产的保值情况也均达成既定目标。
二、质量指标完成情况及分析
本年度质量指标的完成情况具体如下：
1. 水泥产品质量：出磨水泥的细度达到≤4.0%，其合格率为97.62%，高于计划的95%；出磨水泥SO3的合格率达到93.93%，也超出计划目标；出厂水泥袋重方面，合格率保持在100%不变。
2. 熟料质量：出窑熟料三天强度的实际合格率为88.25%，这个指标表现尚可；与此同时，f-CaO的实际合格率为91.19%。尽管熟料28天强度的合格率为76.08%，但仍需加强。
上述质量指标中的部分项目未能完全达成计划指标，基本原因可归纳如下：
- 由于工艺问题，自3月起生产中的不合格原料完全自用，以致对混合材的生产造成了一定影响。
- 冬季储存时，水泥的混合材掺量因整体用量偏少受到限制。
- 出磨水泥的比表面积偏低，也影响了混合材的掺入量。
三、年度工作推进措施
为了更好地完成年度工作目标，我们采取了以下几项措施：
1. 脚踏实地落实年度工作计划，将各项指标分解到每一位管理人员与班组，确保工作无缝衔接，避免任何推诿现象。
2. 建立内部考核机制，通过细致的考核细则激励员工的工作积极性，保障奖惩制度的公正性和有效性。
3. 加大了岗位培训力度，提升员工技术水平，确保数据的准确性和检测的高效性。通过与相关检测机构进行的比对试验，我部门在全省质量检验中获得了好评。
4. 积极发起熟料质量攻关活动，通过不断调整和优化生产流程，获得用户的一致反馈，熟料的各项指标的合格率显著提升。
5. 加强售后服务，确保与用户的沟通畅通，及时处理各类质量问题，增强客户满意度和信任感。
6. 严格把控原材料的入库质量，组织召开供应方质量评审会议，以提高供应商的质量意识，确保材料质量稳定。
四、其他工作
我们在免税申报和水泥销售方面也有所成果，全年共销售水泥447吨，平均每位员工销售14吨。此外，完成了水泥产品质量认证工作，并配合其他部门顺利合并了生产许可证的相关工作。
五、面临的问题及改进措施
在工作中也暴露出一些问题，例如商品熟料的质量波动，以及对用户质量问题反馈的处理不够及时等。针对这些问题，我将在未来的工作中加强管理，确保今后的工作更为细致高效。
总结过去的一年，得益于大家的共同努力，我们在各项任务中取得了不小的成绩。展望未来，我将继续发扬优良作风，整改不足之处，确保全面完成新的年度工作目标。感谢领导和同事们的支持与帮助，让我们一起携手共进，为公司的发展贡献更多力量！
在过去的一年里，在实验室同仁的支持与帮助下，我努力探索业务，严格要求自己，认真履行职责，顺利完成了各项工作。以下是我对这一年的工作总结，从几个方面进行回顾。
一、持续学习，提升自我能力
随着新一年的到来，我意识到工作压力与日俱增，客户对产品质量的严格要求与我现有的知识水平之间的差距，迫使我必须迅速适应。因此，我决定重新学习与实验相关的各项知识，深化自己的理解，以确保在工作中能够游刃有余。通过系统化的学习，我不仅提升了自身的专业水平，还为将来更高效地解决实际问题打下了坚实的基础。同时，我也意识到，面对日益增加的工作量，只有加强实践中的操作训练和团队协作，才能有效提高工作效率。
“安全第一”是我们实验室工作的重要原则。随着实验室设备的不断更新，高压气体的使用也随之增加。因此，做好安全管理尤为重要。我重新审视了高压钢瓶的管理，确保其存放及使用都符合相关安全标准。此外，我加强了对易燃易爆及有毒物品的管理，制定了一系列安全操作规程，确保每位同事都能熟练掌握并在日常工作中严格执行，从而提升大家的安全意识，保障实验室的工作安全。
三、转变角色，提供有效支持
在实验室工作中，我逐渐认识到自己的角色有时需要从领导者转变为支持者和顾问。我认真倾听并分析同事和领导的意见，积极提供合理的建议，以帮助决策时的准确性。在领导出外的期间，我始终坚守岗位，处理各项事务，确保工作连续性，尽我所能解决问题，努力做到既不越权，也不失去主动性，维护团队的和谐与稳定。
四、建立良好的团队氛围，携手共进
“团结就是力量”，这是我在工作中始终牢记的信条。良好的团队合作是推动工作顺利开展的基础。我积极促进团队之间的沟通，努力倾听同事的声音，关注大家的需求，以真诚的态度营造一个友善和谐的工作环境。通过协作与互助，我们不仅跨越了工作中的难关，还在共同成长中增强了团队凝聚力。
五、发挥技术优势，努力创新与进步
在快速发展的社会中，科技的力量不可或缺。作为拥有一定计算机专业知识的人，我积极利用这一优势，在技术资料搜索及行业交流中，不断更新自己的知识库。面对新挑战，我抱着积极向上的态度，勇敢迎接每个机会，愿意迎接变化，并在不断学习与创新中成长。
总结这一年，我在工作中取得了一些成绩，也认识到还存在不足。未来，我将以更加开放的心态和积极的行动，努力提升自己的专业技能，增强团队合作意识，与大家一起为实验室的发展贡献更多力量。
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