这学期，每个人都见证了�b校网超市的艰辛成长过程，从开学初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的高日营业额566.6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对�b校网超市以后的发展都是一些有利的基础。
废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：
1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽，让我偶在这去进酸奶的时候吃了大亏，后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给�b校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们�b校网发展的需求。
3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7.2元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特价促销(6月22日)亏损99.8元，第二期赠品活动(7月2日)亏损22.1元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。
6.电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。
7.关于�b校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因(资金不足、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。
亲爱的同事们：
大家好！在这个年度总结的时刻，我想借此机会回顾和分享我作为销售主管这一年来的工作经历，期待听到你们的宝贵意见与建议。
回想刚接手这个岗位时，我感到无比的压力与挑战。虽然我多年从事销售工作，但对于现场管理却是第一次尝试，面对新团队的种种未知，我常常感到迷茫。我们团队中的许多成员对于房产销售的了解几乎为零，如何引导他们、协调现场工作、提升销售业绩，都是我曾经思考过的难题。
然而，在这一年的努力中，我们展现了顽强的团队精神。虽然初入项目时面临工作繁杂，但我们的营销团队始终保持着一颗为客户服务的热情。比如，在一次房交会期间，虽然每个人都缺乏经验，但销售代表们却表现出了非凡的冷静与耐心，成功地处理了来自不同客户的需求，最终为公司创造了可观的销售业绩。这种面对压力和挑战时展现出的专业素养，让我坚信我们的团队一定可以在未来取得更大的成就。
当然，回顾这一年的工作，我们也曾遇到过一些错误，最突出的是在未和总经理充分沟通的情况下，出现了一房两卖的情况。这不仅给公司带来了麻烦，也给我个人带来了深刻的教训。我意识到在管理工作中，沟通与协调的重要性，这将在以后的工作中成为我不断改进的方向。
经过这一年的锻炼，我对自己的认知也有了显著提升。从最初的无助与困惑，到如今能够有条不紊地安排工作，我逐步适应了这个角色。曾经在开会时的紧张与羞涩，如今已慢慢转变为更自信的表达与沟通。虽然仍有不足之处，但我坚信自己会在每个细节上不断进步。
在接下来的工作中，我希望能与大家继续携手，共同面对挑战，创造更多的辉煌业绩。谢谢大家的支持与鼓励，让我们一起为公司的未来努力奋斗！
在过去的一年中，我在xx超市担任销售主管的工作经历给我带来了深刻的感悟与成长。作为这家连锁超市的一名员工，我加入了xx超市已有x年时间。这段时间里，我积极学习了零售行业的各项知识，包括仓储管理、消费者心理与销售策略等，不断提升自己的专业素养，以便更好地融入公司发展的大局中。
在xx店开业前，我毫无保留地奋战在第一线，伴随每一位员工加班到深夜，确保门店的顺利开张。随着新店的开启，我开始了对xx市场的探索与建设。虽然年初的销售额仅有每日十余万元，但经过我们的不懈努力，半年后市场渐渐打开，家乐品牌在xx地区的知名度也明显提升，销售额不断攀升，顾客的满意度显著提高，员工们的脸上洋溢着喜悦与自豪。这一年，我荣获了“xxx先进员工”的称号，感受到了巨大的成就感。
作为新来的外地员工，我意识到需要尽快打破人与人之间的界限。我充分利用各类人际关系，了解xx市场的特点与政策，并与合作方紧密协作，努力与政府相关部门建立起良好的互动。这一年中，我与员工们并肩作战，倾听他们的宝贵意见，共同应对激烈的市场竞争。
如今，面对周围超市数量的不断增加，竞争压力陡然加大。为了应对这样的局面，我为团队设定了明确的工作目标，提出“以客户服务推动销售，以有效管理降低成本”的方针。通过对员工进行服务与管理层面的系统培训，我们共同牢记这一目标，并努力在实际操作中落实到位。最终，路北店在销售与管理上实现了双赢，超额完成了年度销售目标，比去年增长了85%，并连续三年完成了公司下达的各项任务。
尽管取得了一定的成果，我仍然希望能在工作中不断进步。我分析商品结构与市场需求，及时调整商品策略，合理规划库存以避免资金的无效占用。此外，由于路北店主要依赖外地供货商，我在年初带领商品小组进行整合，实施“重宽度、轻深度”以及“重连锁、轻汰换”的谈判策略，使我们在提升商品种类的同时，也能更好地服务于当地市场，特别是针对本地特色需求进行商品更新，逐步改善了蔬菜和水果的供应问题。
在这一过程中，我带领团队拓展了电脑、手机、音像、图书和新鲜食品等多个品类，使得路北店的商品数量几乎翻了一番。丰富的商品选择极大地吸引了顾客，而管理上的提升则有助于我们降低运营成本。经过不懈的努力，xx路北店在市民满意度测评中荣获“xx市民满意超市”称号。
担任店长期间，我努力协调各项工作，鼓励员工勇于承担责任，通过竞聘上岗的方式，使每一个员工的潜能得到充分的发挥。我深知“人是企业最宝贵的财富”，只有赋予员工成长的机会，才能更好地增强团队凝聚力，推动企业持续发展。在我的带领下，xx路北店逐渐形成了分工明确、各负其责的高效工作模式。
当然，在这段时间的工作中我也发现了自己的不足之处，今后我将继续努力改进，以期在未来的工作中实现更高的目标，带领团队开创更辉煌的业绩。
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