前言

前言

1918年，在日本大阪一间租来的小楼里，松下幸之助创建了一家名为“松下电气器具制作所”的小工厂。经过90多年的发展，今天的松下电器，已经成为世界十大电器公司之一。从最初只雇用5名工人，到今天已经拥有近37万员工；从最初生产电灯插座的小作坊，发展成为一个在世界上36个国家设有分工厂、出口产品至130个国家的综合电器企业。其中的洗衣机、电冰箱、空调等家用电器，均进入世界名牌产品之列，在世界家电市场上占有重要地位。松下幸之助本人也成为名副其实的“经营之神”。

创造了这个商业奇迹的松下幸之助幼年时家道中落，全家被迫离开家乡。松下幸之助9岁时，由于家境贫寒，辍学当了学徒。两年后，父亲松下正楠去世，母亲带着姐姐返回家乡，留下他一个人在大阪独自打拼。松下幸之助从自行车店的小学徒，成长为电气公司的检查员。

1917年，松下幸之助在一间租来的平房里开始了自己的创业之路。从自己设计、生产插座开始，松下幸之助不断尝试自己研发新产品。最初生产的插座无人问津，他不断地尝试，最终生产出了当时三大热门产品之一的双灯头插座。从双灯头插座到自行车灯，从收音机到电视机，松下产品都成了风靡一时的热销产品。这些产品之所以能够击败同类产品在市场上成为主流产品，与松下幸之助坚持不断创新、更新产品的功能的做法有着密切的关系。可以说，松下电器的发展史，是一部电器产品的创新史。

不仅仅是在产品研发上，在公司的经营上，松下幸之助也在不断尝试新的管理理念和管理方法。自来水经营哲学、水坝经营法、玻璃式经营法，这些都是松下幸之助开创的经营方法。正是这些经营方法，给松下电器注入了新的活力，让它数次摆脱危机。

松下幸之助的成功，与其说是一部个人的奋斗史，不如说是一部创新史。从产品的研发到经营理念的革新，松下幸之助让我们认识到，只有不断地创新，一个企业才能有生机和活力，才能成为真正的强者。