二、商务实战

二、商务实战

商务实战4-1

创新医疗设备公司配送中心选址决策

1. 案例背景

创新医疗设备公司生产的电子设备，是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。创新公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家配送中心负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户。

由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑配送中心的选址问题。现有配送中心的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有配送中心再续租约还是另觅租赁地点。配送中心所有人已经允诺若再续租约则租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租同等规模的配送中心，租金将为3.25美元/平方英尺。

新租约或续租的期限均为5年。转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计基本相同。

最近一年，创新公司的销售额达到近7000万美元。从各工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从配送中心到客户的运输费用为4819569美元。仓库租赁费为每年100万美元。

为研究配送中心选址问题而搜集的数据见表4-23和表4-24。

尽管运输成本一般并不表示为美元/担/英里的，但已知最近一年的外向运输成本为4819569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以配送中心为起点的外向运输平均费率为0.0235美元/担/英里。

2. 方案设计要求

(1) 根据今年的信息，堪萨斯城是否配送中心的最佳选址点? 若不是，更好选址点的坐标是什么? 新选址可以带来哪些成本节约? (https://www.daowen.com)

(2) 管理层预期在未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将增长5%，而其他市场会减少10%。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5%，蒙特雷的产量将下降10%。你会改变配送中心选址决策吗? 如果是，将如何改变?

(3) 若到第五年，配送中心外向运输费率上升25%，配送中心的内向运输费率上升15%。你会改变配送中心选址决策吗?

商务实战4-2

加权因素评分法选址

1. 案例背景

某配送中心在选址过程中，遇到很多非经济因素，为此，公司设计了甲、乙、丙、丁四种方案，让行业专家对这四个方案进行评估打分，经过多轮的考察和讨论，专家们对个方案的非经济因素的权重和评级分数进行了确定，具体情况如表4-25所示，其中等级分数为A =4分、E =3分、I =2分、O =1分、U =0分。

2. 方案设计要求

请根据专家的评分，利用因素评分法，选出最佳选址方案。

商务实战4-3

利用解析法进行配送中心选址

假设配送公司有三家主要客户A、B、C，它们的位置已经在图4-6上标出，其中从配送中心到A的运输量为100单位，运费为10元/单位;到B的运输量为200单位，运费为8元/单位;到C的运输量为150单位，运费为10元/单位。

求最佳配送中心的建设地点?