2.2.2 规划步骤
物流运输网络的规划步骤如图2.4所示：
图2.4 物流运输网络规划流程图
1.现状研究，确定目标和范围
首先对研究企业的现状（该企业的物流组织结构、物流网络化程度等）进行分析，找出该企业目前物流运输网络存在的问题，针对这些实际问题提出物流运输网络的规划目标和范围。
2.确定约束条件
在规划时，首先要明确物流网络规划的必要性、目的和意义。然后根据物流系统的现状分析，明确物流网络规划中的约束条件，如总采购、仓储及配送成本、最小运送时间、平均客户服务水平、仓储及网络处理能力约束等。根据这些条件制定物流网络的基本规划，以便大大缩小选址的范围。
其中，客户服务水平对企业的物流成本与物流网络的收益能力影响很大，是网络设计中的关键因素。定义服务水平有多种方式，仓库到客户的距离在很大程度上决定了仓库能否在合理的时间内为顾客服务。因此可将服务水平定义为“到指定仓库之间的距离不超过规定值的客户数占所有此仓库服务的客户数的比例”。例如，服务水平可表示为95%的客户离为其服务的仓库的距离在300km以内。客户服务水平的审计可确定企业当前的客户服务水平以及对服务水平的实际期望。另外，物流网络规划中必须兼顾客户服务水平与相应的物流成本。(https://www.daowen.com)
3.数据的收集整理
在提出物流网络规划的目标后，就要根据这一目标，收集所有有关的数据资料，确定数据资料的类型、要求及来源，分析可得数据资料的正确性，对得不到的数据资料进行估计等。例如，企业要新建一个产品销售用仓库，就要收集拟建仓库的地理位置、建设成本、管理费用、与工厂及客户间的距离、运输成本、服务水平等资料。收集的数据资料要求完整、准确；对于丢失的中间数据可以用插值法进行估计；对于得不到的数据，通常与未来信息有关，可以用预测的方法进行估计；对于异常数据，可以用百分数方法进行审查，经审查确认的异常数据应该剔出，以免影响数据的准确性。
4.选择合理的模型
根据物流网络的实际情况，选择合适的模型，如图表技术、计算机仿真模型、启发式模型以及专家系统模型等。
5.形成规划方案
通过资料分析，确定服务目标，然后进行选址决策、运输决策和库存决策，形成物流网络规划方案。
6.规划方案的评价和改进
方案评价包括对企业物流网络规划实施前和实施后的评价，通过前后比较发现物流网络规划中需改进之处。根据评价结果，对物流网络进行改进，直至得到最优方案。