营销人员培训制度范例

第1条目的。为提高人力资源整体水平，特制定本制度。

第2条适用范围。本制度适用于××公司。

第3条主要内容。

1.培训的分类。

（1）上岗引导培训：上岗引导培训使新员工掌握关于企业的基本信息（发展历程和公司制度等），熟悉工作环境，了解工作的基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的企业化过程。

（2）在职培训：在职培训使员工熟练掌握本职位所必需的专业技能和技巧，提高工作效率，顺利开展工作，达到工作目标。

（3）职业培训：根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看做公司增值的资源，为员工制定职业生涯设计，进行相关性的职业培训，以适应公司未来的需求，同时提高员工的自身价值。

（4）目标培训：为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。

（5）支持培训：随着社会科技与管理理论的发展，作为营销管理和业务人员应不断掌握新的思维方法、新的管理方法、新的信息处理手段和新的办公系统等，并进行的支持性培训，使公司员工紧跟时代步伐，及时应用新的技术手段为工作服务。

2.培训计划的实施程序。(https://www.daowen.com)

（1）相关部门确立培训目标和与专业相关的培训需求。

（2）营销办公室制订营销公司培训计划。

（3）根据不同的培训层次和培训内容，选择培训方式和制订培训教案。

（4）培训计划的实施。

（5）培训效果的评估。

3.培训记录。

（1）所有的培训须做好记录（签到和考试成绩情况登记等）；

（2）培训记录作为员工升职、工作转换及其他人事工作目标的重要依据。

第4条营销公司人员专业技能培训参考表（略）。