网络型组织结构是一种目前流行的、新的组织形式。它通过合作关系（以合同形式）依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。它的特色是以项目为中心，将组织内部各项工作，包括生产、销售、财务和其他关键业务等，以合同为基础依靠其他组织承担，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。其组织结构如图7-7所示。
图7-7 网络型组织结构图
对小型组织来说，网络结构是合适的选择。相比较而言，小型组织在资金、技术、规模上无法与大型组织相抗衡。当然，网络结构也适用于一些大型组织，如耐克公司。
