通过项目带新人

通讯员：据说，刚开始物探组成员短缺，而工作量很大，你们是怎么解决的呢？

郑明良：我是在2008年接手铀矿项目的物探工作的。那时候，物探组成员在职的就两个人，连老同志也就4个人。2008年钻孔物探工作量是12000多米，工作任务非常重。有时在井台上测量时，就能接到去另外钻孔测量的电话。常常是刚测量完，马上就得带着仪器到另一个机台上进行测量。而且那时候还要进行综合测井，时常是早上去钻机上，一直要测量到次日凌晨。当时物探还有能谱测量的普查任务，资料的整理，图纸的绘制等都需要我们去整理，确实非常辛苦。我们只能加班加点赶工。

为了解决缺人难题，我们陆续招来了大学生，物探队伍一下子就壮大了起来。开始时，由于新人对野外工作过程、数据处理等不了解，很多时候，我们除了要做本职工作之外，还得抽时间教他们。虽然更忙碌，但与他们在一起工作，也是个互相学习，与他们一起成长的过程。

通讯员：通过项目带新人，的确是个好做法，您有哪些经验和体会？

郑明良：现在，在地质队中，中年物探技术人员非常少，有经验的技术人才更少。虽然这几年每年都招收大量大学毕业生，但与过去相比，基础比较薄弱，缺乏工作经验。这就需要我们带好、教好这帮人，帮助他们在实践中成长起来。(https://www.daowen.com)

在工作上，给予年轻人适当的担子。有压力才有动力。不管是仪器操作，或是资料整理，才能更快上手。有些大学毕业生刚来时不习惯野外的高强度劳作。我们就让老队员带着他们去做能谱测量的物探普查工作。他们能更快地学习、锻炼，也能看到老一代地质人吃苦耐劳的精神面貌。如今，这些年轻人翻山越岭都不在话下了。

当然，给了他们任务，不等于就不管了，在工作中，还要经常过问，检查他们的资料。普查中的能谱测量、土壤测量，钻孔中的测斜、测井等等，基本上是苦力加技术活，老队员不但要身体力行，而且要毫无保留地教给他们操作技能、资料整理方法、物探野外知识等等。

对待年轻人的错误时，要注意方式方法，不能挫伤其积极性和自尊心。出现问题时，我不直接批评他们，而是耐心解释为什么错了，应该如何处理这类事件等等。记得有一次，一名队员在测量时，没有检查测量钻机上的供电电压，导致电压过高，把测量主机烧坏了，还有一个变压器也烧熔了。我虽然为影响了项目进度而焦急，但借此，给大家上了一课：一个小小的疏忽就会导致测量工作大受影响。以后再也没有出现过类似问题。

这些物探年轻人经过几年学习和锻炼，无论是在测斜、测井，或是其他的工作中，都能处理得很好。因为地层缘故，钻机的偏斜比较严重，今年测斜工作量要比之前设计的多得多，因而野外工作非常繁忙，但他们出色地完成了任务。