工程项目管理的含义

一、工程项目 管理的含义

（一）工程项目管理的主体

（1）工程项目管理主体的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目管理主体如图1-7所示。

图1-7　工程项目管理主体

（2）工程项目管理按行为主体分类如图1-8所示。

图1-8　工程项目管理按行为主体分类

（二）工程项目管理的客体

工程项目管理的客体是指工程项目投资建设周期内的各项任务和内容。

（1）业主方项目管理的客体。客体为项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的全部工作。

（2）承包商项目管理的客体。客体为所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式。

（3）设计方项目管理的客体。客体为工程设计项目的范围。

（三）工程项目管理的环境

工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。

（1）内部环境。包括组织文化，结构和流程，人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识），人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度），内部沟通渠道，组织信息化程度等。

（2）外部环境。工程项目管理必须考虑的影响因素有：

1）上级组织的影响。

2）社会经济、文化、政治、法律等方面的影响。

3）标准规范和规则的约束。