工程项目组织与管理_投资理财

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2018注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书编写委员会

主　任：陈　宪副主任：于　慧　罗曲云组织协调：刘翠玲(https://www.daowen.com) 编　委：杨伯元　李　娟　闫　珺　高　强　杨小菊　　　...

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本书编写组

主　编：陈　宪副主编：刘　菲　李梁杰主要编写人员：陈　宪　刘　菲　闫　珺　李梁杰(https://www.daowen.com) 审　核：王晓琴...

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前言

“注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书”（以下简称“教习全书”）自2005年出版第1版以来，得到了广大读者的高度评价。读者普遍认为，“教习全书”的针对性强...

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考试科目关系

(https://www.daowen.com)...

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复习及应试

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一、考试基本情况

本科目考题是客观题，采用计算机读答题卡的判卷形式，分为单项选择题和多项选择题两种题型。（1）单项选择题。考题由题干和四个备选项组成。每题的备选答案中只有一个最...

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二、各类题型的解题技巧

历年的考试题目中，考试内容虽然都有变化，但是有的考试题型是固定的，对于考试题型的了解和解题方法的熟悉能大大提高复习效率，节省考试时间。本科目相对比较固定的题型有...

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三、复习方法及考试注意事项

（一）复习方法推荐使用“三阶段+巩固”的复习方法。 1.第一阶段：浏览全书利用任何可以利用的时间，哪怕只有十几分钟的空闲，快速地浏览考试用书，进行泛读，时间...

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第1章　概述

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【本章结构】

(https://www.daowen.com)...

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【大纲要求】

1）工程项目概述。 2）工程项目管理的任务。 3）工程项目管理的知识体系与基本原理。(https://www.daowen.com) 4）工程项目的管理模式。...

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【考情提点】

考生在复习本章内容过程中，应注意区分工程项目周期及各阶段的主要工作，其中工程项目特征、各利益相关方的要求和期望、工程项目的系统管理和过程控制以及工程项目的管理模...

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【内容精解】

(https://www.daowen.com)...

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1.1 工程项目的概念、特征及其分类

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一、工程项目的概念

1.项目在国际上的定义人类有组织的社会活动中，临时性、独特性的活动，被称为“项目”。国际上，一般把项目定义为“创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。...

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二、工程项目的特征

1.工程项目的基本特征（图1-2）图1-2　工程项目的基本特征（1）独特性。独特性又称“唯一性”，每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会...

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三、工程项目的分类

工程项目的分类如图1-3所示。图1-3　工程项目的分类国际上对项目的分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为...

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1.2　工程项目周期

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一、工程项目周期及阶段划分

工程项目周期又称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。可分为前期阶段、准备阶段、实施...

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二、工程项目各阶段主要工作

（1）工程项目各阶段的主要工作、特点及可交付成果如图1-5所示。图1-5　工程项目各阶段的主要工作、特点及可交付成果（2）工程项目投产运营阶段主要工作如图...

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1.3　工程项目管理的含义及其利益相关方

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一、工程项目管理的含义

（一）工程项目管理的主体（1）工程项目管理主体的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目管理主体如图1-7所示。图1-7　工程项目管理主体（2）工...

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二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

1.工程项目利益相关方工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现，或者受到项目实施过程影响的所有个体、群体和组织。 2.工程项目主要利益相关方的要求和期望（1...

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1.4　工程项目管理的知识体系与基本原理

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一、国际上广为流行的项目管理知识体系

目前，国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE 2和ICB三种。 1.PMBOK PMBOK是Project Management Bod...

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二、工程项目管理的基本原理

工程项目管理就是运用各种知识技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理的基本原理主要是系统管理原理和过程管理原理。（一）工程项...

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1.5　工程项目的管理模式

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一、工程项目业主方管理模式

根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主方管理模式可分为业主自行管理模式和业主委托管理模式。（一）业主自行管理模式 1.业主自行管理模式的具体...

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二、工程项目的承发包管理模式

1.传统的发包模式（1）含义。传统的发包模式是指“设计—招标—建造”（Design-Bid-Build，DBB）模式，即将设计、施工分别委托不同单位承担。这类...

《工程项目组织与管理》简介

2018注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书编写委员会

本书编写组

前言

目录

考试科目关系

复习及应试

一、考试基本情况

二、各类题型的解题技巧

三、复习方法及考试注意事项

第1章　概述

【本章结构】

【大纲要求】

【考情提点】

【内容精解】

1.1 工程项目的概念、特征及其分类

一、工程项目的概念

二、工程项目的特征

三、工程项目的分类

1.2　工程项目周期

一、工程项目周期及阶段划分

二、工程项目各阶段主要工作

1.3　工程项目管理的含义及其利益相关方

一、工程项目管理的含义

二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

1.4　工程项目管理的知识体系与基本原理

一、国际上广为流行的项目管理知识体系

二、工程项目管理的基本原理

1.5　工程项目的管理模式

一、工程项目业主方管理模式

二、工程项目的承发包管理模式

《工程项目组织与管理》简介

2018注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书编写委员会

本书编写组

前言

目录

考试科目关系

复习及应试

一、考试基本情况

二、各类题型的解题技巧

三、复习方法及考试注意事项

第1章 概述

【本章结构】

【大纲要求】

【考情提点】

【内容精解】

1.1 工程项目的概念、特征及其分类

一、工程项目的概念

二、工程项目的特征

三、工程项目的分类

1.2 工程项目周期

一、工程项目周期及阶段划分

二、工程项目各阶段主要工作

1.3 工程项目管理的含义及其利益相关方

一、工程项目管理的含义

二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

1.4 工程项目管理的知识体系与基本原理

一、国际上广为流行的项目管理知识体系

二、工程项目管理的基本原理

1.5 工程项目的管理模式

一、工程项目业主方管理模式

二、工程项目的承发包管理模式

第1章　概述

1.2　工程项目周期

1.3　工程项目管理的含义及其利益相关方

1.4　工程项目管理的知识体系与基本原理

1.5　工程项目的管理模式