咨询工程师参与管理的工作时段

三、咨询 工程师参与 管理的 工作时段

咨询工程师参与管理的工作时段包括咨询任务的取得、咨询任务的组织与实施和咨询工作的总结三个部分。

（一）咨询任务的取得

（1）咨询任务的取得渠道。咨询任务可由咨询工程师从投资业主、金融机构、政府等处取得。

（2）取得方式。主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。

（3）取得的基本步骤。咨询任务取得的基本步骤如图2-9所示。

图2-9　咨询任务取得的基本步骤

（二）咨询任务的组织与实施

此阶段的主要过程如图2-10所示。

图2-10　咨询任务的组织与实施过程

（三）咨询工作的总结

1.总结工作

咨询成果交付委托方后，咨询工程师要对必要的咨询工作进行总结（工作经验和教训等），同时将一些资料、文本等归档。

2.回访

在适当的时候，对委托方要进行必要的回访。一方面是了解咨询成果的实际效果，另一方面也是为了听取委托方对咨询工作的意见，以利于今后咨询工作的开展和咨询任务的取得。